[경영전략]아웃소싱(Outsourcing)의 정의와 사례

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.17
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소개글

[경영전략]아웃소싱(Outsourcing)의 정의와 사례에 대한 자료입니다.

1. 아웃소싱(Outsourcing)의 개념
2. 아웃소싱(Outsourcing)의 효과·장점
3. 국내시장 여건
4. 아웃소싱의 도입이유
5. 아웃소싱 성공조건
6. 아웃소싱의 사례
7. 21세기 아웃소싱전략

본문내용

1. 아웃소싱(Outsourcing)의 개념

아웃소싱(Out-sourcing)은 외부에서 조달한 각종 자원을 활용하여 자사의 핵심역량을 키워 나가는 경영 전략으로서, 개별 기업들이 자사만이 보유한 차별화 된 기술이나 기능, 즉 핵심 역량에 전력하기 위하여 핵심역량을 제외한 기타부분의 업무를 외부 전문업체에 위탁하여 수행함으로서, 자사 핵심부분의 강화와 동시에 자원분야 업무 수행에 있어서도 전문성을 확보하고자 하는 회사 경영 전략의 일환이다.
포괄적인 의미로 아웃소싱은 외부자원 활용의 모든 활동으로 해석하여 도급, 인재파견, 헤드헌팅, 컨설팅 등 자사와 외부의 협력관계 전반을 아웃소싱으로 볼 수도 있으나, 통상의 해석 또는 협의의 아웃소싱을 보면 아웃소싱 공급업체에서 해당 프로젝트의 설계단계부터 기획, 시행, 완성단계까지 일련의 과정을 책임지고 수행하는 일괄위탁형태를 아웃소싱으로 분류한다.

(도표)

미국, 일본 등 선진국에서 시작되어 최근 10년 간 빠르게 성장하고 있는 경영도구의 하나로서, 내부에서 수행하던 비 핵심적인 업무를 전문적인 외부기관을 이용하여 전략적으로 수행하는 신 경영전략으로서 2가지로 구분할 수 있다.

▷광의의 아웃소싱 개념 - 아웃(Out) + 소스(Source) 가 합쳐져 명사화된 합성어로써 즉 "내부에서 하던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용하는 것" 을 의미한다.
예) 외주, 하청, 도급, 근로자파견, 업무대행, 분사화

▷협의의 아웃소싱 개념 - 전략적 아웃소싱(StrategicOutsourcing) 즉 "외부의 전문성 도입등 전략

참고문헌

아웃소싱 전략 - 다츠미, 시마다 저, 신창근, 신춘호 역
아웃소싱 경영 - 앤더슨 컨설팅 저, 이강락 역
IT아웃소싱 관리 - 안준모 외 저
www.seri.org
www.kr.yahoo.com
www.outsourcing21.com
www.msn.co.kr

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