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레포트 > 경제경영계열

[국제경영] 이케아의 한국시장 진출 전망

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레포트 > 경제경영계열
2010.06.10
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소개글

[국제경영] 이케아의 한국시장 진출 전망에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

1. 이케아 선택 배경

2. 이케아의 설립 배경 및 과정

1) 설립 배경

2) 설립 과정

Ⅱ. 본론

1. IKEA의 기업문화

1) 창업주 캄프리드의 영향

2) 이케아의 절약정신

3) 잘난 척 하지 않는 것은 이케아 문화의 일부이다

4) 이케아의 자율성

5) 실수에 관대한 이케아

2. IKEA의 생산관리

3. IKEA 의 재무관리

4. IKEA의 인사관리

5. IKEA의 마케팅전략

1) 고품질/ 디자인 / 실용성

2) 고객만족 지향

① 대형매장

②다양한 아이템 구비

③ 쇼핑중 편의 도모

④ 안네데스크/ 각종 편의시설

⑤ 교환/ 환불제도

⑥ 온라인 서비스

⑦ 쳔연 원료사용

6. IKEA의 실패 및 성공 (미국, 중국시장 진출)

①미국시장진출에서의 실패

②중국시장 진출의 성공

Ⅲ. 결 론
이케아의 한국시장 진출 전망

1.한국 주거문화

2.경쟁 기업

3.부동산 진입의 벽

4. 온라인으로의 진입

본문내용

2) 이케아의 절약정신
젊은 기업가로서 캄프라드는 직원들에게 절약과 주의를 게을리 하지 않도록 교육시켰다. 어느 날 저녁 엘름훌트에서 그는 한 계산대 여직원이 우표 한 뭉치를 치워 두지 않고 그냥 탁자 위에 놓아두는 모습을 보았다. 캄프라드는 우표를 집어넣고 그 자리에 우표 값 만큼의 동전을 올려놓았다. 캄프라드는 언제나 그들이 일하는 데 사용하는 물건들의 가치를 직원들이 꼭 알아야 한다고 강조했다. 그래서 그는 광고용 팸플릿과 기업 안내 자료에도 제작비용을 넣도록 했다. 아무 생각 없이 마구 잡이로 배포 하거나 그냥 버려 버리는 일이 없게 하려는 생각이었다. 오늘날에도 직원용 신문 에서는 ‘한부 제작비용 : 15 스웨덴 크로네’라는 문구를 찾아볼 수 있다. 직원들의 의식을 일깨우기 위해서 이케아 경영진은 이미 여러 차례 전기 절약 경진대회를 벌인바 있다.

3) 잘난 척 하지 않는 것은 이케아 문화의 일부이다
이케아 임원진들은 비행기로 여행할 때 이코노미 좌석을 이용해야하고 기차도 2등석으로 만족해야 한다. 또한 저렴한 호텔에서 여장을 풀어야 했다. 그것은 그룹 회장에게도 마찬가지로 적용되며, 심지어 창업자 자신도 예외가 아니다.
잉바르 캄프라드가 특별히 중요하게 여기고 있으며 직원들을 평가할 때도 가장 큰 관심을 두는 성격적 특성은 공동체 의식, 적극적인 참여 그리고 강한 의지이다. 그는 여기에 또 한 가지를 덧 붙옇다. “내가 가장 관심을 두는 것은 겸손입니다.” 겸손이란 무언가 자기 자신보다 더 높은 것, 더 큰 것이 있다는 사실을 인정하는 것이다. 캄프라드에게 그것은 바로 이케아이다.

4) 이케아의 자율성
스웨덴 이외의 국가의 사업부들은 사업을 전개함에 있어서 스웨덴 본사의 조정을 당하고 있지 않다고 느낄 정도로 자유롭게 운영되고 있다고 한다. 이케아의 각 사업부를 연결하고 있는 것은 정책이나 조정이 아니라 이케아의 컨셉트와 문화이다.
이런 교육을 받은 매니저들은 점포의 색깔이나 레이아웃에 대한 조정 등에 대한 어리석은 제안은 하지 않는다. 캄프라드는 ‘책임이 따르는 자유’를 제창하였고, 여기서 자유는 기존 이케아의 확고한 지침을 기본을 지키는 선에서 일정 부분을 강화할 수

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