분야
hwpⅠ. 서론
1. 기업선정이유
2. POSCO 기업 분석
Ⅱ. 본론
3. POSCO POLC 분석
1) Planning
2) Organizing
3) Leading
4) Controlling
4. POSCO SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
Ⅲ. 결론
5. 전략
1) 전략 1
2) 전략 2
e-Procurement : 공급사 등록에서부터 입찰, 계약, 주문, 납품 및 대급지불에 이르기까지 모든 구매업무를 지원하는 공급사용 전자조달시스템
e-Sale : 고객사와 포스코간 완벽한 공급라인을 형성, 구매 및 생산의 정보를 공유, 거래의 안전성을 확보하기 위하여 전자인증시스템 도입하여 인터넷상의 모든 거래에 대한 안전성과 신뢰성 보증 (e-Market : 포스코의 생산제품을 On-line을 통해 구매할 수 있는 시스템으로 판매품목은 포스코에서 생산되는 모든 제품을 포함, 재고품과 주문품까지 가능, e-Logistics : 내수제품 운송하역 작업 및 수출제품 해상운송계약 업무를 Web에서 수행할 수 있는 시스템, e-Transection : 포스코 생산제품 구매를 위한 주문서작성, 생산 및 진행정보 조회, 세금계산서 발생 등의 제반활동을 지원하는 시스템)
2) 기업의 비전
(1) 기업 이념 : 우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 고객과 인류 사회에 공헌한다. 이를 위해 우리는 최고를 지향하고, 창의를 존중하며, 기본과 원칙을 중시하여 존경받는 기업이 된다.
(2) VISION 2010 : Creating another success story
(3) 기업의 미션 : global big3 & global top3
(4) 전략적 목표
(5) 경영방침
① 열린경영 : 모든 이해관계자들과 상생, 전 supply chain간의 협력으로 시너지효과 극대화, 개방적인 사고
② 창조경영 : 독자적 기술 개발로 가치 창출, 세계 시장을 향한 글로벌 기업, 도전정신의 강화
③ 환경경영 : 친환경기업, 저탄소 녹색 성장 사업 확대, 미래 철강산업 패러다임 변화에 대비한 환경경영 차원의 산학연 연구체제 구축
(6) 선진형 기업지배구조
포스코는 1997년 사외이사제도를 도입한 이후, 이사회와 전문경영진간의 견제와 균형이 조화를 이루는 선진형 지배구조 구축을 위해 지속적으로 노력한다.
Ⅱ. 본론
1. POSCO POLC 분석
1) Planning
(1) Goal
성과 공유제
성과 공유제의 목적은 공급사와 공동으로 개선활동을 수행하고, 그 성과를 공유함으로써 공급사는 자율적인 개선을 통해 체질을 개선하고 포스코는 장기적인 차원에서 경쟁력 확보 및 품질향상을 실현하는 것이다.
Benefit Sharing->공급사체질강화/POSCO원가절감 실현 World Best Supply Chain구현
Suplier Relationship Management
공급사 경쟁력 강화
협업에 의한
경쟁력 강화
POSCO 경쟁력 강화
POSCO 공급망 전체 경쟁력 강화
객관적 공급사성과 분석 결과 공유
⇨
공급사 자율 개선 체제 확립
⇨
우수공급사와 다양한 협업 추진
⇨
상호이익 추구
공급망 정보가시성 확보
⇨
신속한 의사결정 지원
SRM system은 공급사 성과분석, 공급사 그룹화 , 구매분석정보 공유, 공급사와 협업
