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![[인사관리] 중소기업의 올바른 인재관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444322-0020.gif)
분야
hwp1) 핵심주제
2) 주제선정이유
2. 기업 선정 이유
1) 컨설팅 산업 분석
2) 대상기업
3. 선정 기업 분석
1) SWOT 분석
2) 5-Force Model 분석
4. 문제점 발견
1) 문제점 도출 과정
2) 중소기업의 인적자원관리의 문제점
3) 인적 자원 관리 체계 도입의 중요성
4) 문제점 도출
5. 해결책
- Daum 벤치마킹
6. 결론
7. 참고 문헌
우리나라는 1997년의 IMF 구조 조정기와 벤처기업의 창업활성화 과정을 겪으면서 인력의 중요성을 인식하게 되었으며 미국을 비롯한 선진국에서도 핵심기술자를 중심으로 한 인적자원의 개발의 중요성을 인식하여 우수한 인재 확보를 위한 다양한 전략을 수립하여 추진하고 있는 실정이다.
특히, 기술집약적 기업의 경우 핵심인재가 곧 핵심역량이라는 인식하에 파격적인 임금체계를 가지는 등 핵심인재의 확보와 전략에 많은 관심을 기울이고 있다.
우리나라는 최근 급격한 임금상승으로 단순 자본재 투입에 의한 산업은 경쟁력을 상실하고 많은 기업이 중국으로 생산설비를 이전하는 결과를 가져왔으며, 국내에서는 대기업과 중소기업 간의 임금격차가 과거에 비해 더 벌어지면서 취업자의 중소기업 기피현상이 심화되고 있다.
이로 인해 국내에 있는 중소기업은 단순 인력확보에도 많은 어려움을 겪고 있으며, 제품의 국제경쟁력 확보에도 많은 애로를 겪고 있다.
근본적으로 우리나라의 중소기업은 기본적인 인력난에 허덕이고 있는 실정이다. 인력의 질적 측면이 감안된 인재는 두말할 것도 없고, 근본적으로 인력의 양적인 측면만을 감안하더라도 인력부족에 봉착해 있다.
인력이 겨우 확보되었다고 하더라도 인적자원의 관리가 체계적이지 못하다. 인적자원 개발의 체제가 미약하다. 핵심인재의 양성까지는 눈을 돌릴 겨를이 없는 것이 현실이다.
이에 우리나라 산업의 한 축을 담당하고 있는 중소기업의 인재경영의 현황을 살펴보고, 개선방안을 모색하고자 한다.
중소기업의 역할과 중요성
중소기업은 다양한 업종과 높은 고용효과로 인해 국민경제에서 차지하는 중요성이 적
지 않으며, 또한 소규모의 특성을 살려 생산 활동을 수행하기 때문에 높은 기동성과 함께
빠른 시장적응 능력을 갖추고 있어 국민경제의 활력소로 작용하고 있다.
중소기업 핵심인재 양성의 필요성
○ 중소기업의 1인당 부가가치가 대기업의 1/3 수준을 넘지 못하고 있다.
- 대기업에 비해 기술, 자본, 시설투자 및 생산성, 인력운영의 효율성 등 많은 부문에서 차이가 있어 부가가치 증가추이에서 대기업에 비해 뒤처지고 있으며, 표에서 알 수 있듯이 개선되고 있지 않다.
- 보통 중소기업의 성격상 사업자체의 운영과 확장에 집중하기 때문에 교육․훈련이 대부분 체계적으로 이루어지지 않고 있음. 그 결과 중소기업 인적자원관리는 그만큼 소홀할 수밖에 없다.
- (주)한국리더십센터 http://www.eklc.co.kr
- 삼성경제연구소
‘중소기업의 인재경영’(서울대학교 AIP), ‘최근 인사관리 환경변화와 인사전략 추진방향’(서강대학교, 양동훈 박사)
- 중소기업청 http://www.smba.go.kr/
- http://blog.naver.com/mindsetu?Redirect=Log&logNo=70068359813
- http://www.kmobile.co.kr/k_mnews/news/news_view.asp?tableid=IT&idx=238487
- http://blog.naver.com/dechaos?Redirect=Log&logNo=120011256118
