![[경영학원론] 9장 인사활동-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0001.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0002.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0003.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0004.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0005.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0006.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0007.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0008.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0009.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0010.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0011.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0012.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0013.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0014.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0015.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0016.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0017.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0018.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0019.gif)
![[경영학원론] 9장 인사활동-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444425-0020.gif)
분야
ppt2.인적자원관리활동1
2.인적자원관리활동2
3.노사관계 관리활동
4.21세기 인사활동은?
/ 기업문화 /= 조직문화, 경영문화
*기업의 종업원들이 지배적으로 공유하고 있는 가치관, 이념 또는 의식이나 신념체계, 행동양식, 작업행위 등을 말한다.
* 기업문화는 최고경영자의 경영철학과 비전에 형성되고 종업원들은 그것을 학습하고, 공유하며, 다른 종업원들에게 전달되는 특성을 가진다.
종업원들이 얼마나 만족하며 성공적으로 직무를 수행하고
있는가를 판단하는 활동이다.
핵심인재관리
Toyota Institute의 설립
Toyota Institute의 구성
Toyota Institute의 특징
인력활용 방안
감원대신 강도 높은 혁신 지속
퇴직관리제도
출향제도
재고용-숙련파트너 제도
Pro-Career Comeback 제도
노동조합의 대표자와 사용자 입장에서의 경영자가 상호 대등한 입장에서 단체교섭을 통하여 근로조건을 결정하는 것
노사 모두에게 이익이 되는 방향으로 이루어져야 하는 효율성과 노동자 모두가 공정한 대우를 받는 방향으로 이루어져야 하는 형평성이 조화를 이루어야 한다.
