[해외마케팅전략] 필립스 VS 마츠시타
![[해외마케팅전략] 필립스 VS 마츠시타-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444726-0001.gif)
![[해외마케팅전략] 필립스 VS 마츠시타-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444726-0002.gif)
![[해외마케팅전략] 필립스 VS 마츠시타-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/445/444726-0003.gif)
분야
doc2. 본론
※ 필립스와 마츠시타의 기업분석
(1)기업성향
(2)구조
(3)국제사업
(4)R&D
(5)제품개발
(6)차후전략 변화양상
3. 결론
※ 필립스와 마츠시타의 기업분석
(1)기업성향
•필립스
글로벌기업: 글로벌 기업으로써 자회사를 독립적, 지역적으로 운영하여 각 국가별 특성에 맞춘 세계적인 포트폴리오 완성을 목표로 하고 있다.
•마츠시타
높은 효율성을 통한 일본에서의 성공을 바탕으로 세계화를 추구하고 있다.
(2)구조
•필립스
매트릭스 사업부 구조를 중심으로, NOs(경영, 법, 관리)와 PDs(개발, 생산, 세계 유통) 조직을 기능적으로 분리시켜 각 지사를 운영하였다.
•마츠시타
하나의 제품에 하나의 사업부를 원칙으로 하였다.
(3)국제사업
•필립스
National Organization(NO)을 활성화시키고 독립적인 권한을 부여하는 정책을 취함 → 전 세계에 걸쳐 독립 단위와 현지 생산시설을 갖춘 분산화된 조직의 형태를 띄게 됨
•마츠시타
마츠시타는 해외지사를 관리하는데 있어, 별도 법인인 METC를 두어, 해외판매 마케팅 자회사들과 광범위한 제품들을 생산하는 해외회사들은 METC에 보고하고, 완전 소유의 해외플랜트들은
마츠시타의 제품사업부에 보고하는 방식이다. 또한 자회사 총괄 관리자(General Manager)를 두어 본사의 철학을 외국으로 옮기는 주된 역할을 수행하였다.
