![[전략경영론] 금호타이어와 브리지스톤의경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/446/445481-0001.gif)
![[전략경영론] 금호타이어와 브리지스톤의경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/446/445481-0002.gif)
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![[전략경영론] 금호타이어와 브리지스톤의경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/446/445481-0004.gif)
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분야
hwp내부환경분석
외부환경분석
경영전략
사업부 전략
기업 전략
금호타이어의 미래를 위한 경영전략
* 참고자료
-자본금 3500억원, 종업원수 국내외 1만1000여명으로 증가, 전세계 타이어업체 10위권에 진입
-국내3개 공장, 중국 4개 공장, 지난해 3월 베트남 공장까지 준공되어 신흥 시장 공략 시작
-해외사업장은 9개 판매법인, 12개 지사, 4개 사무소를 거점으로 180여 개국에 제품을 수출
-‘글로벌 타이어 업체’로 거듭나기 위해 현지 시장에 맞는 제품을 개발, 출시하기 위해 미국연구소(KATC), 유럽연구소(KETC), 중국연구소(KCTC)의 글로벌 연구개발(R&D) 네트워크를 한층 강화해 각국의 소비자를 만족시키기 위한 노력을 기울이고 있다.
②지식경제부 선정 “세계 일류 상품”
최근 지식경제부가 선정하는 세계 일류 상품으로 선정돼 국가 경쟁력을 한 단계 끌어올리는데 일조했다는 평가를 받고 있다.
③업계최초 타이어 유통점, '타이어프로(Tire Pro)'
-지난 2001년 '타이어프로(Tire Pro)'를 업계 최초로 오픈
-'타이어 프로페셔널리즘'을 표방한 특화 유통점
④신규 BI(브랜드 아이덴티티)
-빠른 스피드, 빛의 흐름을 표현한 신규 BI(브랜드 아이덴티티)로 탈바꿈
-신규 BI 적용으로 디자인뿐만 아니라 타이어에 대한 전문적인 관리, 제품 전시, 상담실, 카페 등의 공간이 마련돼 있어 타이어 전문점으로서 새로운 콘셉트를 제시하고 있다.
-"신규 BI를 적용한 것은 국내외에서의 지속적인 타이어 리테일 시장의 성장과 타이어 브랜드를 직접 선택하는 소비자들이 증가함에 따라 기존의 경정비 중심의 종합서비스에서 탈피해 타이어에 특화된 전문 서비스를 전세계적으로 표준화하기 위한 전략 때문"
● 금호아시아나 그룹 사이트 http://www.kumhoasiana.com
● 금호타이어 http://www.kumhotire.co.kr
● 브리지스톤 http://www.bridgestone.com
● 브리지스톤 코리아 http://www.bridgestone-korea.co.kr
● 대한 타이어 공업 협회 http://www.kotma.or.kr
● 장세진, ≪ 글로벌경쟁시대의 경영전략≫, 박영사, 2007
● 김경해, ≪ 위기를 극복하는 회사,위기로 붕괴되는 기업 ≫, 효행출판,2001
● 윤생진, ≪ 미치게 살아라(고졸신화, 금호그룹 전략경영본부 상무 윤생진의 체험성공학)≫, 연합뉴스, 2003
● 이익원, ≪ '브리지스톤' 가이자키 요이치로사장 ≫ 한국경제신문, 2000
● 방정환, ≪해외공장 속속 증설 ¡¦"2015년 세계 빅5"≫, 매일경제, 2006
● 방정환, ≪오세철 사장 "타이어 품질 그 누구와도 타협 안해"≫, 매일경제, 2006
● 방정환, ≪타이어 관련 문제 뭐든 해결해줘요≫, 매일경제, 2006
● 백순기, ≪모터스포츠대회 F3시장 70% 장악≫, 매일경제, 2006
● 백순기, ≪美ㆍ英ㆍ中 잇는 글로벌 R&D체제 구축≫, 매일경제, 2006
● 이창훈 이진명, ≪악재 털어내 실적 회복세로≫, 매일경제, 2006
