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레포트 > 경제경영계열

[리더십론] 참여적 리더십, 규범적 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2010.06.30
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소개글

[리더십론] 참여적 리더십, 규범적 리더십에 대한 자료입니다.

Ⅰ.서론
1. 리더십의 다양한 정의
2. 리더십 이론들과 발전과정

Ⅱ.본론
1. 참여적 리더십
2. 참여적 리더십 유형
3. 참여적 리더십의 사례
3-1. 독단적 결정
1) 지시형 (Tell Style)
2) 설득형(Sell style)
3-2 협의유형

2. 규범적 리더십
2-1. 브룸과 예튼의 의사결정 모델
1)이론설명
2)리더행동의 유형
3)의사결정 문제의 상황
4)상황진단과 리더 행동의 선택
5)조직에서의 적용 사례
6)실제사례분석

3. 기타 이론 및 사례
3-1. 렌시스 리커트의 참여형 리더십 시스템
1)이론설명
2)참여형 리더십의 사례

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

위에서 제시한 네 가지 결정절차는 ‘구성원의 영향이 전혀 없음’에서부터 ‘구성원의 영향이 매우 강함’에 이르는 연속선상에 따라 배열할 수 있다. 어떤 연구자들은 이러한 네 가지 기본 절차를 하위범주들로 다시 나누기도 했다. 예를 들어, 탄넨바움과 슈미트는 리더 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십을 양끝으로 하는 연속선을 놓고 이를 7단계로 구분하는 참여적 리더십 분류체계를 제시하였다. 여기서 리더 중심의 리더십이란 지시적이고 구성원들의 참여를 허용치 않는, 즉 리더의 권한 영역이 많은 리더십 유형을 의미하며, 이에 반해 부하중심의 리더십은 집단의 토의나 집단적 의사결정을 장려하는 등 구성원의 자유재량 영역이 많은 유형이다. 극단적인 부하 중심의 리더십을 방임적 리더십이라고 부르는데 이는 집단에 완전한 자유를 주고 사실상 리더십의 행사가 없는 유형이다.
자료 : 리더십론

탄넨바움과 슈미트는 위에서 제시한 분류 체계 중 독단적 결정을
① 리더가 독단적으로 결정한 것을 단지 공표하는 지시형(tell style)과
② 리더가 합리적 설득과 같은 영향력 전술을 사용하는 설득형(sell style)
의 두 가지 유형으로, 협의를
① 리더가 사전에 협의하지 않고 내린 결정을 제시하지만, 강력한 반대나 우려가 있으면 기꺼이 수정한다.
② 리더는 잠정안을 제시하며 구성원들에게 이 안을 개선하는 방법을 제안하도록 적극적으로 장려한다.
③ 리더는 문제를 제시하고 구성원들에게 문제 진단과 해결책 수립에 참여할 것을 요청하지만 최종적으로는 혼자서 결정을 내린다는 등의 세 가지로 세분화 했 다.

3. 참여적 리더십의 사례
3-1. 독단적 결정
1) 지시형 (Tell Style)
① 스티븐 잡스
스티브 잡스, 그는 누구인가? 픽사를 이끌고 와

참고문헌

이상호 (2009), 리더십론, 북넷
김승묵 (2008), 성공한 사람들의 리더십 사례, 거목정보
이타가키 에켄(2002), 기적을 만든 카를로스 곤의 파워 리더십, 더난
이상호(1983), 우리나라 관리자의 의사결정의 형태에 관한 연구:브룸과 예튼모형을 중심으로, 연세대, 경영대학원
하경자(2003), 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석, 경상대경영대학원
에릭 야버바움(2006), 현장리더십 100(세계 최정상 리더들이 밝히는, 팜파스
HYSANORI YAMASHITA(2004), 한 권으로 만나는 경영의 절대 지식", 새로운 제안
마틴 루터 킹의 리더십 - 도전하는 시대를 위한 영감 및 지혜

제이고(Jago)교수의 리더십 정의
Likert, R. (1967), The human organization, McGraw Hill
Heller, F & Yukl, G.(1969), Participation, managerical decision making, and situational variables, Organizational Behavior and Human Performance
Vroom, V.H. & Yetton, P.W.(1973), Leadership and decision making, University of Pittsburgh Press.
Tannenbaum, R. & Schmidt W.H(1973), How to choose a Leadership Pattern, Havard Business Review

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