분야
hwp2. 기업 소개 - 인텔(Intel)
3. 방향
4. 3인 CEO의 리더십 발휘
(1) 앤디 그로브
1) 약력
2) 환경
3) Action - 신규사업으로의 전환
① DRAM 포기
② 비전제시
③ IntelInside 마케팅
④ 조직문화 개선
4) 결과
(2) 크레이그 배럿
1) 약력
2) 환경
3) Action - 다각화전략
① 내부 개편
② 외부 인수
4) 결과
5) 문제점 - 실패한 리더십
(3) 폴 오텔리니
1) 약력
2) 환경
3) Action - 새로운 인텔
① 외부인사 영입(조직문화 개선)
② 고객에게 다가서는 조직구조
③ ‘새로운 인텔’ 비전 제시
④ 강도 높은 구조조정
⑤ 새로운 파트너십
4) 결과
5. 결론
6. 토의주제
※참고문헌
1) 약력
크레이그 배럿 사장은 1957년부터 1964년까지 스탠퍼드 대학교 재료 공학과 교수로 재직하다가 인텔로 전직했다. 이 때 그는 기술개발 매니저로 인텔에 합류하여 제조와 공정부문을 중심으로 역할을 수행해 팹 공장 운영 및 공장 기술 개발에 획기적으로 기여한 점을 인정받아 1998년 사장의 자리에 오르게 되었다. 그는 창업자가 아닌 전문경영인으로서의 인텔의 첫 CEO이다.
30년간 인텔에 근무한 그는 그로브 회장의 편집광적 열정을 이어받으면서도 한 곳을 향한 무한질주에 대한 위험성을 간파해, 새로운 변화를 모색하고자 한 인물이다. 그로브 회장이 생존을 위해 ‘한 곳으로의 힘의 결집’을 강조한 반면, 크레이그 배럿은 ‘단 하나의 핵심 비즈니스’에 사력을 다하는 것을 용납하지 않는다는 신조를 가지고 있다.
2) 환경
배럿 사장이 취임한 인텔의 초기에는 여러 분야에서 경쟁구도의 변화가 일어났다. 애플컴퓨터와 트랜스메타, AMD 등이 새로운 개념의 RICS 칩을 선보이며 인텔을 위협했고, 인터넷의 등장은 IT 산업을 전반적으로 뒤흔들어놓았고 인터넷 접속이 PC판매의 주요 동인으로 작용하게 되었다. 이것은 인텔에게 신 시장의 기회인 동시에 새로운 경쟁자들을 상대해야 하는 위협이 되기도 하였다. 인터넷의 확산에 따라 정보를 배포하고 온라인 거래를 처리하는 서버용량의 향상이 필요했고, 이것은 고성능 마이크로프로세서에 대한 잠재 수요를 증가시켰던 것이다. 하지만 디지털 가전시장, 예컨대 휴대폰 및 휴대용컴퓨터, CATV 세톱박스 및 자동차용 PC, 게임기 시장 등이 급속히 커지기 시작하면서 가격이 싼 마이크로프로세서의 수요가 증가했다. 이러한 시장세분화에 따라 인텔은 제품 · 시장전략을 수정해야 했다.
3) Action - 다각화전략
① 내부 개편
인텔이 변화를 위해 아이디어가 성숙하기 어려운 조직이 되었다는 것을 간파한 크레이그 배럿 사장은 복잡성이 증대된 외부 환경에 대처하기 위해, 인텔의 사업 기회는 PC에만 있는 것이 아닌, 세상을 구성하는 모든 요소에 있다고 믿고 인텔의 기본 문화 개선점으로서 다각화를 제시하였다. 여전히 중심 사업은 마이크로프로세서로 설정되었지만 그는 단순한 칩셋 제조업체에서 벗어나 다양한 분야로 인텔을 진출시키고자 하였다.
인텔은 네트워크 장비를 위한 반도체 공급자가 되기 위해 구조조정을 실시하였으며 e-commerce, 인터넷 서버,
로버트 A. 버겔먼 저 / 이주형 옮김,『전략은 운명이다』, 스마트비즈니스 , 2008
신용인,『삼성과 인텔』, 랜덤하우스코리아, 2009
신사업실행
http://kin.naver.com/knowhow/detail.nhn?d1id=6&dirId=6&docId=196330&qb=7J247YWUIOyEseqztSDrpqzrjZTsi60=&enc=utf8§ion=kin&rank=1&sort=0&spq=0&pid=f0AMsv331xVsscjJgKlssv--269130&sid=S0f6AxTzR0sAAGRiBks
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http://blog.naver.com/nandacfo?Redirect=Log&logNo=70072994542
http://blog.naver.com/martsong?Redirect=Log&logNo=100071493908
앤디 그로브
http://www.sericeo.org/file/DATA/CL/pdf/Intel.pdf
배럿
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폴 오텔리니
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2009/11/06/2009110601059.html
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?portal=001_00001&id=201001100022
