분야
hwp선 정 동 기
2
기 업 소 개
1)
설 립 일
2)
지 배 구 조
3)
사 업 내 용
4)
비 전 과 미 션
3
두 산 의 인 적 자 원 관 리 분 석
1)
두 산 인 재 상
2)
평 가 및 보 상
3)
인 재 육 성
4)
두 산 의 인 재 D B 제 도
4
결 론
3. 두산의 인적 자원관리 분석
1) 두산 인재상
- 끊임없이 도전하여 성과를 내는 사람(PE(Passion for Excellence)): 지속적으로 자신의 눈높이를 높여 가며 진취적이고 강한 개척정신을 소유하여 높은 비전과 도전적 목표를 설정하며 끈질기고 집요한 성취욕구로 반드시 성과를 내고야 마는 책임감과 주인 의식의 소유자
- 원칙을 지켜 함께 발전하는 사람(인화(人和)): 도덕성과 투명성을 갖추고 팀워크 능력 및 원활한 대인관계로 파벌, 온정, 이기, 권위, 맹목적 장유유서 등을 배격하여 공정한 게임의 규칙을 통하여 회사의 더 큰 성과를 이루어 낼 수 있는 사람
- 유연한 사고로 혁신을 주도하는 사람(열린 Mineset): 다양성에 대한 수용력이 높고 유연한 사고가 가능하며, 자신의 부족을 항상 인식하는 겸허함으로 배우려는 자세와 새로운 것과 보다 나은 것에 대한 강한 흡수력을 가지며 혁신적이고 창조적인 아이디어를 이끌어내는 사람
- 글로벌 역량으로 도약을 이끄는 사람(전문성): 자기 분야에서 최고수준의 사업적, 기능적, 기술적 전문성을 보유하고 있으며 Industry 및 Business의 첨단 경향에 대한 이해와 안목을 바탕으로 ‘우물안 개구리식’ 사고의 탈피, 업의 수준을 한 단계 끌어올릴 수 있는 사람
2) 평가 및 보상
- 두산은 우리나라 대기업 중에서 가장 처음으로 연봉제를 도입하고 전사적으로 팀제를 운영해 수평조직을 시험 해 온 기업
- 입체적 평가를 통한 인재육성과 성과와 가치에 따른 “최고의 보상으로 큰 인재를 키운다.”(스스로 경쟁력을 키우도록 독려하는 두산만의 평가와 보상제도
두산 홈페이지(http://www.doosan.com)
커리어 두산(http://career.doosan.com)
한국경제인협회 참조(http://blog.naver.com/newbiz21?Redirect=Log&logNo=80054542050)
에코노미 21(http://www.economy21.co.kr)
국제신문 07년 4월25일자
(http://blog.joins.com/media/folderlistslide.asp?uid=jaesoollee&folder=102&list_id=9055473)
[혁신과 변화]-두산-(http://blog.daum.net/job-camp/2223907)
cover story 08년 7월호(http://itycoon.co.kr/110050482843)
[ 매일경제/경제 : 2005.01.05 14:08 ](http://tasturk.egloos.com/521829)
[ 매일경제/경제 : 2005.01.05 14:08 ]
(http://blog.naver.com/hierarchy2nd?Redirect=Log&logNo=11952481)
[출처] 2005년 국내기업별 인재육성전략
