![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0001.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0002.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0003.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0004.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0005.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0006.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0007.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0008.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0009.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0010.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0011.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0012.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0013.gif)
![[조직구조론] 농협의 조직구조의 이해-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/448/447580-0014.gif)
분야
hwp1.농협소개
2.농협이 하는 일
Ⅱ농협의 조직구조분석
1. 조직도
2. 농협조직의 환경
3. 농협의 네트워크 조직
4. 농협의 정보기술
5. 농협의 세계화
Ⅲ농협의 발전방향
1. 농협 현행 조직의 문제점
2. 농협의 조직 개편
3. 조사를 마치며
농협은 수평적 외부 네트워크의 형태로 경쟁관계에 있는 기업들과 전략적 제휴를 맺는 형태를 취하고 있다.
기업들은 연구개발에 수반되는 비용과 위험을 경쟁자와 공유함으로써 자사의 부담을 줄이려는 공생전략을 시도하기도 하는데 얼마전 농협 NH식품과 오뚜기가 손잡고 국산 농산물을 원료로 한 가공식품 판로확대에 나선다.
농협중앙회는 19일 오뚜기와 가공식품 마케팅 활성화를 위한 ‘사업협력 의향서(MOU)’를 맺고 가공식품 공동브랜드 및 OEM 제품개발 등 국산원료 가공식품의 판매협력을 강화해 나가기로 했다.
이에 따라 양사는 우수한 국산원료 만든 가공식품를 소비자에게 널리 알리고, 농협이 직접 생산, 품질을 보증한 상품을 오뚜기의 자체영업망을 통해 판매를 확충해 국산 가공식품의 시장기반을 구축하는 시발점을 마련했다.
특히 농협은 오뚜기와 가공식품 협력사업을 2010년까지 2000억원 규모로 확대한다는 방침 아래 오는 12월초 고춧가루 제품 출시를 시작으로 김치, 스낵류, 곡물가루, 차류, 목우촌 햄, 홍삼 등으로 점차 대상품목을 확대할 계획이다.
이번 MOU 체결을 통해 오뚜기는 농협이 품질을 보증한 가공식품을 앞세워 차별화 마케팅전략으로 기업 이미지 제고 및 매출을 신장하고, 농협 NH식품은 오뚜기 영업망을 통해 농협 식품브랜드를 홍보함으로 사업부문을 조기에 정착할 수 있는 효과가 기대된다.
이 외에도 장·단기적인 업무적 제휴를 맺는 식품·유통기업들이 있다면 라이벌 회사의 장점을 당당히 인정, ‘적과의 동침’을 선택하는 업체들도 있다. 롯데마트는 농협중앙회와 짝짓기를 맺어 현재 롯데마트 안산점에는 농협중앙회의 가공식품 전문매장인 ‘NH식품 전문코너’를 개설, 소비자들에게 선보였다. 50㎡(15여평) 규모인 이 매장에선 농협에서 생산된 김치와 장류 등 400여종의 상품을 판매하고 있다.
이 같이 ‘함께하는 사업’으로 롯데는 특화된 식품으로 경쟁사와 차별화 전략을 펼칠 수 있고, 농협은 롯데마트 매장을 통해 브랜드를 홍보하는 등 양사가 ‘윈-윈’ 효과를 이뤄내고 있다.
농협은 일반기업의 조직과 달리 동일 지역내의 사람들로 구성되어 있으므로 지역 고객들을 손쉽게 확보할 수 있다는 장점이 있고, 지역 실정을 잘 파악할 수 있다.
그리고 농협 주인인 조합원이라는 훌륭한 자원이 있어 농협의 사업에 큰 힘을 실어주고 있기도 하다. 그러나 일선업무를 맡은 직원들의 잦은 이직과 이동으로 인해 업무의 인수인계가 미흡하고, 직무 노하우의 전달이 되고 있지 않으며, 대체 인력의 육성이 거의 이루어지지 않고 있는 실정이다. 이로 인해 경영효율화가 떨어지고 신속한 업무처리에 있어 장애가 발생하고 있으며, 지역 주민과 고객에게 양질의 서비스를 제공하지 못하는 입장이다.
농협의 내부적 문제점들을 살펴보면,
■ 조합원 의견수렴을 위한 노력이 미흡하다.
농협은 상호부조를 위한 ‘인간의 조직’임과 동시에 부조의 수단으로서 사업을 경영하는 ‘경
