[경영혁신] 경영의 세계화

 1  [경영혁신] 경영의 세계화-1
 2  [경영혁신] 경영의 세계화-2
 3  [경영혁신] 경영의 세계화-3
 4  [경영혁신] 경영의 세계화-4
 5  [경영혁신] 경영의 세계화-5
 6  [경영혁신] 경영의 세계화-6
 7  [경영혁신] 경영의 세계화-7
 8  [경영혁신] 경영의 세계화-8
 9  [경영혁신] 경영의 세계화-9
 10  [경영혁신] 경영의 세계화-10
 11  [경영혁신] 경영의 세계화-11
 12  [경영혁신] 경영의 세계화-12
 13  [경영혁신] 경영의 세계화-13
 14  [경영혁신] 경영의 세계화-14
 15  [경영혁신] 경영의 세계화-15
 16  [경영혁신] 경영의 세계화-16
 17  [경영혁신] 경영의 세계화-17
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[경영혁신] 경영의 세계화에 대한 자료입니다.
목차

1. 기업환경의 글로벌화

2. 국제화의 동기

3. 다국적 기업의 역할

4. 국제화 단계

5. 국제경영의 유형

6. 정보기술의 발달과 글로벌 경영
본문내용
2. 국제화의 동기

한국기업의 국제화는 첫째, 70년대의 수출위주의 고도성장기, 둘째, 80년대 통상마찰에 의한 침체기, 셋째, 90년대의 세계화 전략에 의한 확대기, 넷째, 21세기 외환위기 이후의 재도약기로 이어진다.

1. 매출의 확대.
기업의 성장은 매출액의 증대에 의해서 이루어진다. 매출액의 증대를 위해서는 소비자수의 증가, 소비자의 소득의 증가, 자사 제품에 대한 기호도 증가에 의하는데 해외 시장으로 진출하는 경우 매출액이 증가하게 될 확률이 커지게 된다.

2. 자원의 획득
한나라의 경제가 해외의존도가 높은 것은 두 가지 요인에 의하여 이루어 질 수 있다. 국내시장의 협소성과 국내자원의 부족이다. 기업의 국제경영 활동은 국내에서 조달할 수 없는 자원을 얻기 위해서 이루어 지는데 무역활동중 수입은 국내에 존재하지 않는 원료, 부품, 제품을 구매하는 과정이고 해외직접투자도 시장을 확보하기 위하여 진출하는 경우도 있으니, 저임의 노동력을 확보하기 위하여 또는 경영지식이나 생산기술을 습득하기 위하여 해외시장에 진출하는 경우가 있다.

3. 다각화
다각화의 가장 큰 장점은 위험 분산인데, 한나라에서 판매하는 것보다는 두 나라 이상에서 판매하는 경우, 한나라의 매출이 부진하더라도 전체 기업의 매출액은 크게 줄지 않는 효과가 있을 수 있다. 자원의 조달도 한 나라에서만 구매하면 그 나라에서의 특수상황에 의하여 수입할 수 없는 경우 전체 생산활동에 차질을 가져오게 되나, 두나라 이상에서 구입하는 경우 이러한 위험이 줄어들 수 있다.

4. 경쟁위험의 극소화
글로벌 경쟁에서 경쟁전략의 일환으로 해외진출이 이루어질 수도 있는데 본국시장이 아니더라도 제 3국 시장에서 많은 수익을 올리고 그것을 바탕으로 자사와의 경쟁에 활용하고 있다면, 제 3국 시장에 진출하는 것이 전략적으로 필요하게 된다.