![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0001.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0002.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0003.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0004.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0005.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0006.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0007.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0008.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0009.gif)
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![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0012.gif)
![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0013.gif)
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![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0018.gif)
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![[경영학] 기업의 세계화와 조직 사례(삼성전자)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372089-0020.gif)
분야
hwp#목차#
1. ‘기업의 세계화와 조직’의 이론적내용 요약
2. 최근의 삼성전자의 구조와 세계화에 따른 조직구조 분석
3. 삼성전자의 국제화조직의 변천과정과 향후방향 및 해외사업조직 분석
4. 삼성전자가 세계화를 적극적으로 추진하게된 동기는 무엇이라고 생 각하는가?
5. 삼성전자의 세계화조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단 점은?
6.삼성전자가 향후 각 지역 완결형의 국제 네트워크조직이 되기위해 필요한 역량은 무엇이라 생각하는가?
9.1 세계화에 따른 조직 형태의 변화
- 기업의 다국적화 과정에서 요구되는 구조적 진화 과정 5단계를 제시하고 있다
* 구조적 진화 과정
1단계 - 본사의 구매나 영업부서에 수출입업무를 담당하는 무역부서를 두는 형태의 조직으
로 시작
2단계 - 기업의 국제활동이 무역의 영역을 넘어 구매, 생산, 판매, 연구개발 등 여러 기능 분야에까지 확장 되면, 이들을 위한 현지법인이 설립되어 상당히 독자적으로 현지 환경 변화에 대응하는 전력을 전개하게 되고 본사의 최고경영자가 직접 관리하는 조 직 형태를 취하게 된다
3단계 - 현지법인의 수가 증가하고 국제활동의 범위도 확대되어 기업활동의 절반 정도가 해외에서 일어나는 경우에는 이들을 총괄적으로 관리하기 위한 전문적 국제부조직을 본사에 설치하게 된다
4단계 - 국내나 해외를 구별할 수 없는 다국적기업이 된다. 이 단계에서는 국제제품조직, 국제지역조직, 혼합형 국제조직등 세 가지 방법 중의 하나를 선택하여 관리하게 됨
5단계 - 국제매트릭스조직 형태를 취함
- 최근에는 세계화가 덕욱 진전되어 초국적조직 형태의 필요성이 대두되고 있는데 이러한 단계를 통해 나타나는 7가지 형태의 조직에 대해 설명하면 다음과 같다
1) 무역부서조직
- 국제화 조직의 제1단계는 무역부서를 통한 국제활동의 관리 방식이다. 수입과 수출의 분량이 전체 매출액에서 차지하는 비율이 별로 크지 않은 초기에는 구매부서나 영업부서의 일부에서 수출입업무를 관장한다. 그리고 그 물량이 상당히 증가하여 전담부서의 필요성이 대두되면 수출입업무만을 전담하는 독자적인 무역부서 또는 수출입부서가 설립된다.
그러나 이 단계에 있는 기업의 국제활동은 별로 중요한 위치를 차지하지 않기 때문에, 국제기업활동에 관계되는 조직은 국내기업활동을 중심으로 하는 본사조직에 소속되어 부수적 역할만을 하게 된다.
2) 해외자회사조직
* 설립배경
첫째, 기업의 원재재나 부품의 구매가 기업의 안정과 성장에 상당히 중요한 변수로 대두되 면 기업은 원자재나 부품 구매를 위해 좀 더 적극적인 전략을 전개하게 된다. 또 심각 한 불확실성을 초래할 가능성이 있는 원자재나 부품 획득을 위한 적극적인 대처방안으 로 해외자회사를 설립하게 된다.
