![[국제경영] 유니더스 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0001.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0002.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0003.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0004.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0005.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0006.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0007.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0008.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0009.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0010.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0011.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0012.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0013.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0014.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0015.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0016.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0017.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0018.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0019.gif)
![[국제경영] 유니더스 성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448824-0020.gif)
분야
ppt2 HJC Introduction
3 UNIDUS Introduction
4 SIMONE Introduction
5 Implication
정의
세계시장에서 점유율 1위, BUT!! 대부분 중견 혹은 중소기업
Hidden이란 단어 그대로 “잘 알려지지 않은” 기업들이
헤르만 지몬의 저서 “Hidden Champions”에 의해 널리 알려짐
특정 상품과 시장을 집중적으로 공략해 성공한 Niche Market Player
선발기준
1.세계시장에서 1위~3위 차지, 혹은 소속 대륙에서 1위 차지
2. 40억 달러 이하의 매출액 (원화로 4,400억 정도 / 1달러≒1,100원)
3. 대중들에게 잘 알려져 있지 않은 기업
특징
1. Hidden Champions 기업들의 주력업종은 산업재
2. 대중과 언론에 알려지길 원치 않음
- 기업이 차지하는 시장을 숨기고 경쟁자의 진입 방지
3. 가장 주의를 기울인 것은 고객과 중점 전문 기술
4. 시장에서 스스로의 게임의 규칙 설정하여 시장 주도
5. 폐쇄성과 개방성을 자사의 전략적 의도에 따라 유연성 있게 구사
6. 매우 완고한 기업문화 보유 – 완고한 경영자의 리더쉽
C E O 김 성 훈 사장
“ 인류가 없어지지 않는 한 성욕은 존재하고, 따라서 인류가 망하지 않는 한 유니더스 콘돔의 불황은 없을 것입니다”
“ 동대문에서 구입하는 청바지와 소위 명품이라고 하는 청바지는 사실 품질에서의 차이는 거의 없습니다. 브랜드의 차이가 있을 뿐입니다. 그렇기 때문에 유니더스는 성장을 위한 장기적 차원에서 제품차별화와 독자브랜드 출시를 통한 판로개척을 해나가고 있습니다”
“ 9-11 테러직후 미국으로 영업을 하러 갔는데 강화된 입국심사 때문에 쉽게 입국을 시켜주지 않더군요. 팔려는 물건이 기능성 콘돔이라 하고 하나를 건네자 동료것도 하나 더 달라며 그제서야 쉽게 통과를 시켜주더군요.”
차별화 전략
가격경쟁력
자체 플랜트 부서를 통한 설비자동화
전 공정을 자체기술로서 자동화
연간 12억 개의 생산시설
원가 30% 절감
브랜드 개발
최근 2-3년간 60여개의 자체 브랜드 개발
한국형 비아그라 ‘롱러브’ 출시
벤츠 디자이너에게 콘돔 디자인 의뢰
