![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0001.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0002.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0003.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0004.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0005.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0006.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0007.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0008.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0009.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0010.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0011.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0012.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0013.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0014.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0015.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0016.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0017.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0018.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0019.gif)
![[미래에너지와환경] Strategy as Ecology-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449862-0020.gif)
분야
ppt2. Assessing Your Ecosystem’s Health
3. Match your strategy to your environment
4. Business Ecology
3.2 Domination strategy – A value dominator
Having little direct control over its ecosystem.
It create little value for the ecosystem.
Value dominator extracts as much as it can be
by sucking from network
→ collapse ecosystem
3.2 Domination strategy – A value dominator
Enron – Aggressive value dominator extracting much values in ecosystem
eBay – Humble keystone sharing the wealth in generated
Enron’s ecosystem finally collapse eBay create an enormous and healthy ecosystem of trading partners
Profit early Enron > eBay
latterly Enron < eBay
3.3 Niche strategy
A niche player aims to specialize and differentiate itself from other members
in the system.
Niche players represent the bulk of the
ecosystem.
Niche players are responsible for most of the
value creation and innovation.
3.3 Niche strategy - Nvidia
A designer of integrated circuits known as
graphics accelerators.
Nvidia dose not have own plants.
leverage the manufacturing platforms of two
keystone companies.
- 오늘 본 자료가 없습니다.
- 주제 우리가족의 문제를 체계론적 시각에서 분석해보고 문제해결을 위한 과정을 계획하시오 (1)
- 매체 TV,영화 등에 등장하는 자폐성 장애아동의 사회적 상호작용 특성과 의사소통 특성을 기술하시오 그리고 이 아동에게 효과적인 사회적 기술 및 의사소통 지원방법이 무엇일지 구체적으로 작성하시오
- 발달과업에 대한 학자들의 개념(정의)와 해비거스트(Robert Havighurst)가 제시한 발달단계별 발달과업에 대해서 간략하게 설명하고, 해비거스트의 발달단계별 과업에 비추어 볼 때 본인은 발달과업을 제대로 수행했는지 자신의 사례를 중심으로 설명
- 본인의 경험 중 건강하고자 하여 어떠한 실천을 한 경우 또는 건강에 대한 특정한 신념과 태도를 기반으로 건강행위를 결정한 경우가 있다면 건강신념모델(Health Belief Model)을 적용하여 그러한 건강행위를 실천하게 된 이유와 그 때 의료사회복지실천에서 개입할 사항은 무엇이었는지를 분석하여 제출하시오
- 식생활과 건강 - 영양소가 인체에 미치는 영향
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
