분야
ppt구조조정은 향후에도 다음과 같은 요인 때문에 상시적으로 이루어질 전망임
구조조정은 어떠한 방식으로 이루어지는가
근로자 신분에 직접적인 영향을 미치는 기업차원의 구조조정
구조조정은 반드시 고용조정을 의미하는가
구조조정과 우리나라의 특수성
구조조정을 위한 일반지침
미국 노동성 작업장 혁신실 (OAW : the Office of the American Workplace)이
편찬한『구조조정의 선행조건(Responsible Restructuring Initiative)』
경영방침의 개선 및 작업방식의 합리화
임원수당 축소 등 일반관리비용의 절감
외부노동력을 자체인력으로 대체
신규채용의 중단
근로시간의 단축
근로시간 단축을 통한 고용유지 사례(독일 폭스바겐사의 경우)
탄력적 근로시간제의 활용
연월차휴가 등의 소진
기업간 인사이동(사외파견,전적)
임금의 반납 또는 삭감
휴업,휴직의 실시 / 희망퇴직 또는 명예퇴직의 실시
미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음
구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조조정 노력이 무한 경쟁시대에서
살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문임
대기업, 중소기업을 불문하고 서로 필요한 핵심능력을 갖춘 기업간에 규모의 경제성을
극대화하기 위하여 서로 통합, 기존의 조직중 핵심부문만을 남기고 아웃소싱을 하는 사례가 많이 등장
기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을
구조조정이라 할 수 있음
지식정보화의 급진전과 다양한 소비자 기호?욕구를 수용하기 위해서는 기업의 생산방식?인적자원관리
등에 있어 근본적인 전환이 요구되고 있으며, 조직의 유연화, 슬림화, 효율화를 위한 구조조정은
이제 일상적인 기업활동의 하나가 되고 있음
구조조정은 기업주와 근로자 모두에게 큰 영향을 미치게 되며, 구조조정이 어떻게
진행되느냐에 따라 그 성패가 좌우됨
기업 측면에서 구조조정은 불필요한 부문과 사업을 과감하게 정리하고 기업의 핵심역량(core competence)에
집중할 수 있는 계기, 잘못 진행되는 경우에는 노사갈등과 직원들의 사기저하로 인한 생산성 감소로 연결
구조조정이 불가피하게 고용조정으로 연결되는 경우 이직하는 근로자의 측면에서는 현재의 직장을 잃게 되어
어려움을 겪게 되지만 적절한 전직지원을 토대로 새로운 능력개발과 직업탐색을 통해 제2의 인생을
시작할 수 있는 계기가 될 수 있으며, 구조조정이 순효과를 나타내는 경우에는 경제 전체의 활력과 경쟁력
강화를 통해 더 나은 일자리에 취업할 수도 있음
