분야
hwp1. SCM정의
2. 유한킴벌리 회사소개
3. 롯데마트 회사소개
Ⅱ. 본론(유한킴벌리 롯데마트 SCM)
1. 추진배경
2. 유한킴벌리-롯데마트 SCM추진과정
3. SCM 주요성과
4. SCM의 주요 성공요인
Ⅲ. 본론(유한킴벌리의 SCM)
1. 유한킴벌리와 협력회사와의 관계
2. 공급망과 물류관리 혁신
Ⅳ. 본론(문제점 및 개선안)
1. 문제점
2. 개선방안
Ⅴ. 결론
1. SCM의 정의
Supply Chain Management 는 공급체인 관리를 말하며, 공급체인에 참여하고 있는 모든 주체 - 공급업체, 제조업체, 물류업체, 유통업체 - 들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용하여 원재료의 공급단계로부터 소비자에게 완제품이 인도되는 시점까지 상품의 물리적인 흐름과 정보의 흐름 및 자금을 통합 관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다. http://scm.gs1kr.org
즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다. 생산관리(전략과 분석), 한국과학기술원 , 석정, 2003
2. 유한킴벌리 회사소개
유한 킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의 Kimberly Clark Corporation (KCC)이 공동으로 설립한 회사로 현재 한국에서 위생용제지업체로서 종이기저귀, 화장실용화장지, 미용화장지, 여성생리대 등 거의 모든 품목에서 한국 시장점유율 1위인 우량기업이고, 더불어 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업이미지 개선과 사회의 공헌도를 높이고 있다. 유한킴벌리의 제조 시설은 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 2008년 말 1조221억원이며, 순이익은 1153억원에 달한다.
3. 롯데마트 회사소개
롯데마트는 1979년 고객제일이라는 경영이념을 바탕으로 설립된 롯데쇼핑을 근간으로 하는 할인점 업체이다. “언제나 고객과 함께(Always with you)"라는 고객가치를 중시하는 고객중심 경영이 바로 롯데쇼핑의 모토이며, 현재 66개의 점포가 운용되고 있으며, 2050년까지 전국 80여 개의 점포망을 구축하여 고객에게 더욱 편리한 쇼핑환경을 만들어 나갈 계획을 갖고 있다. 롯데마트는 현재 중국, 인도네시아, 베트남 등 해외 3게국에 진출해 국내 유통업체 중에서 가장 활발한 해외사업을 벌이고 있고, 올해 중국, 베트남에서 신규 점포를 오픈할 예정이며 글로벌 유통기업으로 입지를 다져나갈 계획이다. 21세기 초우량 기업의 비전을 가지고 고객의 다양한 정보욕구를 충족시키고, 고객과 함께 하는 기업으로 탈바꿈하려 노력하고 있다. 종합물류의 이해, 전준수 저, 박영사, 2004
ECR Korea http://scm.gs1kr.org
생산관리(전략과 분석), 한국과학기술원 , 석정, 2003
종합물류의 이해, 전준수 저, 박영사, 2004
한경 비즈 http://www.kbizweek.com
종합물류의 이해 , 전준수 저, 박영사, 2004
buy logistics
e-SCM Revolution 2001 발표 자료 정리
SCM 추진사례, 2001, 유한킴벌리
공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
한국물류협회 자료
디지털 타임스(2004년 4월 28일자) 기사 요약
유한킴벌리 지속가능경영보고서(2009년)
한국 SCM 협회 http://www.kscm.org/
삼영물류(주) : 물류 개선사례, 조선일보 2009년 5월 기사
