[운영관리] 수요예측기법

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.30
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소개글

[운영관리] 수요예측기법에 대한 자료입니다.

목 차

- 수요예측기법 -

1. 정성적 예측기법

1) 정성적 예측기법 4가지

2. 계량적 예측기법

1) 시계열 예측모형

1-1) 시계열 예측의 4요소

1-2) 시계열 예측 기법

2)　인과적 예측모형

2-1) 인과적 예측기법

- 수요예측의 어려움 -

본문내용

- 수요예측기법 -
·정성적 예측기법(qualitative forecasting method) - 의견과 직관에 근거
·계량적 예측기법(quantitative forecasting method) - 과거 자료와 수학적 모형을 이용
└ 시계열모형(time series model)
└ 인과모형(associative model)

1. 정성적 예측기법
·직관이나 판단에 의존하는 방법. 일반적으로 자료가 제한적이거나 구할 수 없는 경우 혹은 자료가 있더라도 더 이상 의미가 없는 경우에 사용. 비용이 매우 적게 들기는 하지만 관련 정보량과 예측 담당자의 능력 및 경험에 따라서 질이 크게 달라짐. 기존의 자료가 별 소용이 없는 상황에서 장기 전망을 하는 경우 혹은 수요 관련 자료가 없는 신제품을 도입할 때 종종 사용.

1) 정성적 예측기법 4가지
-경영진 의견
·고위경영진들이 집단적으로 예측하는 것
·장점 - 상당한 경험을 가진 사람들이 협력 함
·단점 - 한 사람이 토론을 압도하는 경우에는 예측의 가치와 신뢰도가 떨어질 수 있음
·장기계획과 신제품 도입에 적합한 방법
·예 - 고급 패션제품과 같이 예측하기 위해 사용할 수 있는 수요 관련 자료가 없는 경우
(스포츠 오버마이어사)

-델파이기법
1.내·외부 전문가들을 대상으로 미래의 사건이나 장기 수요에 대하여 몇 회의 의견 조사를 실시
2.예측 담당자는 매회 의견을 집계하고 요약하여 참여자들에게 제공하고, 각 참여자들은 이를 참작하여 자신의 의견을 수정할 수 있음
3.일정 수준의 합의에 다다랐다고 판단될 때까지 이 과정을 반복
·장점 - 참여자들은 실제로 만나지 않기 때문에 소수의 주도에 의한 편향을 피할 수 있음
·단점 - 시간과 비용이 많이 들 수 있음
·고위험 기술예측, 대형 프로젝트, 주요 신제품 도입 시 적합한 방법

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