![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0001.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0002.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0003.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0004.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0005.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0006.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0007.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0008.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0009.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0010.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0011.gif)
![[생산운영관리] STMicroelectronics의 E-Chain 최적화 프로젝트(eChO) -수요예측공조 프로그램(Collaborative Forecasting)과 재고 관리(Inventory Management)를 통한 능률화 된 조직운영의 달성-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/375/374942-0012.gif)
분야
hwp도 입
STMicroelectronics의 배경
반도체업계의 당면 문제
수요예측공조의 전개 및 채택
STMicroelectronics: 수요예측 공조프로그램 및 재고 관리 도입 이전
표준에 대한 필요성
RosettaNet 표준
본 론
eChO 프로젝트: 개요
1 단계: 월간 수요 예측 공조(Monthly Collaborative Forecasting)
2단계: 일일 수요 예측 공조(Daily Collaborative Forecasting)
VMI 모델 및 로제타넷 프로세스의 구현
투자 수익의 관점에서 본 수요 예측 공조의 이점
1. 업계 표준의 초기 채택
2. 보다 정교한 VMI 모델의 개발
3. 보다 신속하고 정확한 예측 프로세스
4. 공급망의 다양성, 리드 타임 및 재고 보유 비용의 감소
5. 유연한 응답
6. 강력해진 고객 충성도
7. 확대 가능한 B2B 모델
8. 증대되는 가시적 효과
9. 증대된 가용 자원의 활용
핵심 성공 요인
1. 명확한 SCM 비전 제시
2. DRP 프로젝트 접근 방식
3. 거래 당사자의 협력
결 론
도 입
넓은 범위의 제품포트폴리오, 절차와 전략적 제휴를 관리하기 위해서 적절한 생산운영관리 전략은 STMicroelectronics社(이하 ST)에 있어서 필수 사항이었다. ST에서 제조는 많은 기술과 강렬한 소비자의 구체적인 기대를 포함시키고 높은 수준의 유연성을 필요로 한다. 1991년에 ST는 생산운영설계해결책을 찾기 시작했고 마침내 하나를 얻었다. 이는 경쟁사보다 1~2년 앞선 것이었다. 1999까지 ST는 30곳의 제조 장소, 50곳의 판매 사무실 그리고 30개의 독특한 모델의 세계적인 제품 구분에 대해 동시에 통합된 계획 수립과 실행 시스템을 수행하였다.
ST는 내부의 공급망관리(SCM: supply chain management) 기업 간 또는 기업 내부에서 제품/부품의 생산자로부터 사용자에 이르는 공급 체인을 재공학 및 동시 공학 기법을 활용해서 불필요한 시간과 비용을 절감하려는 관리 기법.
모델이 파트너들과 서로 상호작용할 때 그것이 얻을 수 있는 큰 잠재적 이익에 대해 이해하였다. 1998년에 주요한 ST의 거래 파트너와 함께 E-Chain 최적화 프로젝트의 전제가 설정되었고 3년 후, 첫 공조 계획 프로그램은 주된 서비스, 금융상의 문제해결을 달성하였으며 산업에서의 수요예측공조(collaborative forecasting)의 표준을 설정하였다. 파트너의 요구 신호를 빠르고 일찍 포착함으로써 ST와 거래당사자는 요구되고 공급되는 가변성을 인상적으로 줄일 수 있었다. 보호된 재고(protective inventory)는 40%까지 줄어들었고, 전반적으로 순환시간은 6주까지 짧아졌으며 최소 1,000만 달러 이상이 절약되었다. 동시에 두 회사는 특정한 제품시장에 대한 시장점유율을 높일 수 있었다.
E-Chain Optimization 프로젝트(이하 eChO 프로젝트)는 회사의 계획수립과 보충보급을 능률적으로 하기 위한 공동의 노력이었다. 전반적으로 RosettaNet에 근거한 진보된 수요예측공조 수행과 재고관리절차(inventory management)는 매우 성공적으로 여겨졌다. ST와 거래당사자는 둘 다 그들의 내부운영 효율성을 향상시키고 고객만족 증진과 동시에 그들의 운영과 재고관련 비용을 줄이기에 충분한 능력이 있었다. 하지만 미래를 바라볼 때 비슷한 수행절차를 잘 되게 하기 위해서는 추가적인 거래당사자를 설득하는 것이 ST에 있어서 큰 가치가 될 것임이 분명했다. 이와 같은 표준을 전개하는 것은 초기 투자를 증가시키는 것과 같기 때문에 몇몇의 회사들이 초기 투자를 위해 마지못해 하거나 진보적 B2B(Business to Business) 기업이 기업을 대상으로 각종 서비스나 물품을 판매하는 방식의 전자상거래
응용방법의 필요성(RosettaNet이 시키는 대로 하는)에 관하여 주저하는 것이 문제점이었다. 또한, eChO 프로젝트 하에 새로운 절차를 벗어나는 그 어떠한 것도 ST로부터 추가적인 투자를 요구할 것이기 때문에 이와 같은 노력에 대한 순가치(net value)는 줄어들 것이다.
