![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0001.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0002.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0003.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0004.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0005.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0006.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0007.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0008.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0009.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0010.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0011.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0012.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0013.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0014.gif)
![[글로벌경영] 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458130-0015.gif)
분야
hwp1) 기업소개
2) 기업선정 동기
3) 전략적 제휴
Ⅱ. 본론
1) 원전 기술력 차이 및 한국 원전의 강점
2) 한국형 원전의 특징
3) 우리나라 원전기술 SWOT분석
4) 해외 원전 수주 첫 성공 사례
5) 요르단 원전 수주 실패 사례
6) 터키원전 수주를 위한 전략
7) 한국전력의 원전수주 성공을 위한 전략
Ⅲ. 결론
치솟는 국제유가, 유연탄·LNG 공급불안, 기후변화 협약 등으로 원전 중요성이 커지고 있고, 미국 등 선진국들은 원전 비중을 높이고 프랑스 등 유럽 나라들도 원전을 재가동하는 추세다. 우리는 높아지고 있는 원전의 중요성과 세계적인 원전 기술력을 갖고, 원전 수주를 통해 엄청난 효과를 거두고 있는 한국 전력에 대해서 알아보도록 하겠다.
3) 전략적 제휴
현재 우리나라의 원전 기술은 경쟁국들에 비해 많이 뒤쳐져 있다. 아랍에미리트 원전 수주에는 기술력 보다는 그 이외의 요소들이 많이 기여 했다고 할 수 있다. 우선, 現 대통령의 외교정책이 주요 요인이라 할 수 있겠다. 치안 유지를 위해 우리나라의 특전사를 파견하기로 한 것이 그 예이다. 그리고 경쟁국들에 비해 가격경쟁력에서 우위를 점하였다. 그러나 여기에는 많은 문제점이 있다.
앞으로 우리나라 기업들이 다른 경쟁국과의 경쟁에서 손해 보지 않고 더 많은 이익을 얻기 위해서는 전략적 제휴가 절실히 필요한 사항이다. 현재 한국전력과 정부가 공동으로 수주를 하는 것에는 한계가 있다. 정부보다는 민간 기업 간의 협동이 필요 할 때이다. 그래서 우리는 한국전력을 필두로 두산중공업, 삼성중공업, 그리고 현대중공업간의 전략적 제휴를 생각 해 보았다.
그림 : 공급실적
먼저, 두산중공업은 국내 유일의 발전설비 전문업체로서 특히 원자력 분야에서 국내 최고의 기술력을 보유하고 있으며, 소재, 설계, 생산, 시공, 시운전 및 서비스 부분까지 일괄 생산 및 관리 시스템을 갖추고 이를 바탕으로 국내 원자력 발전뿐만 아니라 해외 원자력 시장 참여도 성사시킴으로서 명실상부한 업계 최고의 위치를 공고히 하고 있다.
두산중공업 원자력분야의 역사는 1976년 영광 1,2호기를 시작으로 현재까지 15기의 원자력발전소를 국내에 준공하였으며, 아울러 6기의 원자력발전소가 건설 중에 있다. 두산중공업은 원자력발전 분야에서 최고의 품질로서 국내외의 인정을 받고 있으며, 서비스사업과 원자력폐기물 사업, 연구개발 분야에서도 최선의 노력을 경주하고 있다.
그리고 삼성중공업과 현대중공업은 막강한 자본력과 뛰어난 플랜트 기술을 보유하고 있다. 현대중공업의 경우 아직 원자력 발전소에 대한 기술력은 부족하지만 지난해 9월까지 끊임없이 쿠웨이트를 비롯한 여러 중동국가들에 화력발전소를 비롯한 여러 발전소 수주를 받은 경험을 바탕으로 큰 도움이 될 것이다. 그리고 또 1980년 초부터 전력변압기를 1500여대 이상 수출해온 기술력을 바탕으로 전력 공급에도 큰 힘이 될 것이다.
한국일보 http://news.hankooki.com/lpage/economy/201002/h2010022522543621540.htm
이투뉴스 http://www.e2news.com/news/articleView.html?idxno=38153
아젠다넷 http://www.agendanet.co.kr
한국에너지신문 http://www.koenergy.co.kr
