![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0001.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0002.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0003.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0004.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0005.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0006.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0007.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0008.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0009.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0010.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0011.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0012.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0013.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0014.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0015.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0016.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0017.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0018.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0019.gif)
![[생산운영관리] 중소기업의 생산운영관리실태 및 애로사항 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458145-0020.gif)
분야
hwp1. 조사 대상기업 : 한국레드스팟(주)
1.1. 회사개요
1) 사훈
2) 위치, 인원(생산)
3) 주요 생산품
4) 매출액
* 레버리지 효과
5)차입금 분석
6) oem 리스트
oem이란?
1.2. 기업연혁
2. 조사 주제 : 중소 제조 기업의 생산운영관리를 관찰하고 견학함으로써 생산운영
3. 조사 기간
4. 조사자
II. 본론 (생산 관리 실태 조사 내용)
1. 자재관리 (material management)
(1) 정의
(2) 자재관리의 목적
(3) 내용
1.1 원재료 회전율 매출액/원재료
1.2 재고자산 회전율 매출액/재고자산
1.3 원재료 재고감모율 원재료 재고감모액/원재료 장부보유액 x 100
2. 작업관리
3. 공정관리(process control)
UV 경화 공정도
3.1 재공품 회전율 매출액/재공품
4. 제품관리
(1) 정의
(2) 품질관리의 목적
(3) 내용
(4) 제품관리
5. 설비관리
6. 원가관리 (cost management)
7. 구매관리
8. 생산관리의 중요성과 목표
8.1 생산관리의 중요성
1) 물리적 측면
2) 인간적 측면
3) 경제적 측면
8.2 생산관리의 목표
1) 양질적격품의 공급- 최고의 품질공급
2) 저렴한 원가로서 생산
3) 생산 활동의 신속화
III. 결론
1. (주)한국레드스팟의 생산 운영관리상의 강점
1. 자재관리 (material management)
(1) 정의
- 자료 계획(material planning), 자재 통제(material control), 재고통제를 의미한다.
- 원료 및 부품을 준비하고 조달하는 행위가 부정이 개입되어서는 안 되는 활동을 계획, 통제하는 것이다.
- 원재료, 부품, 재공품 및 제품등의 형태로 기업 내에 존재하는 재고품의 양과 질을 최적
상태로 유지함으로써 생산활동이 원활하게 진행되어 기업의 수익성이 높아짐과 아울러 재
고투자가 적정화되도록 계획, 통제하는 관리활동을 말한다.
(2) 자재관리의 목적
- 적정한 자재를 생산계획에 알맞도록 구입하고 자재의 생산성을 높이는데 있다.
- 적절한 양과 질의 재고를 적정시기에 보유
- 안전재고와 예상제고의 합계인 표준재고량을 결정
(3) 내용
1) 자재의 구입의 검사기준, 기타의 표준의 설정
2) 공정속도의 유지향상, 불량품의 감소
3) 공통부품 표준품의 활용, 규격품의 사용 (한국 표준 KS)
4) 자재보관의 적절화(감모, 파손의 방지)
5) 생산, 출하, 판매와의 관련된 적정재고관리
1.1 원재료 회전율 매출액/원재료
원재료 회전율은 원재료의 회전속도, 즉 원재료의 이용도를 표시해 주는 것으로서 일정기간 중 제품자산을 위하여 원재료비로서 몇 번 소비되었는가를 나타내는 비율이다. 따라서 이 비율은 원재료의 이용를 측정함으로써 수익성의 양부를 판단하려는 지표이며 제품회전율로서 이용된다.
원재료 회전율은 원재료의 회전속도, 즉 이용도를 표시하므로 이 비율이 높을수록 이용도는 향상되고 기업의 수익성은 양호한 상태를 나타낸다. 이 비율은 확정된 일정한 표준비율은 없으며 동일업종의 평균비율 등과 비교 판단하는 것이 좋다.
