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분야
hwpⅠ. 서론
ⅰ. 연구목적
ⅱ. ‘IKTUS’ 선정동기
ⅲ. 연구방법
Ⅱ. 본론
ⅰ. ‘IKTUS’기업 소개
1. 회사소개 및 연혁
2. 자본금, 주주, 종업원, 조직구조
3. 현재의 사명, 핵심가치, 비전, 목표
4. 다각화된 사업의 현황
ⅱ. ‘IKTUS’경영개념 체계 중 전반부의 제시
ⅲ. ‘IKTUS’전자찌 사업부의 경쟁전략 분석 & 제언
1. 외부환경분석
2. 내부환경분석
3. 경쟁우위를 강화시킬 수 있는 전략 제시
ⅳ. ‘IKTUS’의 수직통합 전략 또는 다각화 전략
1. 수직통합전략분석
2. 다각화 전략 분석
3. 조직구조 제언
Ⅲ. 결론
ⅰ. ‘IKTUS’의 종합적인 경영전략 체계 제시
Ⅳ. 참고문헌
ⅰ. 연구목적
현대 사회는 매우 빠르게 변화하고 있으며 그 변화에 대응하는 것은 생존경쟁에서 살아남기 위한 하나의 과제라고도 생각할 수 있다. 이러한 생존경쟁 중에서 기업의 생존경쟁은 매우 치열하다고 할 수 있다. 복잡하고 다원적인 시대에서 빠르게 변화하는 소비자들의 기호를 파악하고, 분석하여 능동적으로 대처하여야만 살아남을 수 있는 것이다. 국가의 장벽이 낮아지면서 초국가기업이 잇따라 부상하고 있으며, 이에 기업들은 기업의 경영활동을 단순히 한 사업부에만 집중시키는 것이 아니라, 이를 토대로 관련/비관련 다각화를 통해 기업의 경쟁력을 키우고 국내 및 나아가 국제시장에서의 입지를 확장함으로써 성공적인 기업으로 나아가기 위해 노력하고 있다.
이렇게 기업의 상호 경쟁으로 시장이 발달하고, 사회가 발전함에 따라 사람들의 여가생활에 대한 욕구는 더욱 높아지고 있으며, 때문에 기업의 생존경쟁은 스포츠 레저사업에서도 두드러진 모습을 볼 수 있다. 2006년 해양수산부의 통계자료에 따르면, 현재 스포츠 레저사업 중의 골프의 인구는 500 만 명에 비해 낚시 인구는 700 만 명이라는 놀라운 결과가 나왔다. 그러나 골프시장에 비해 수요가 많은 낚시시장은 열악한 내수시장침체와 성장률 저조를 겪고 있다. 따라서 이러한 낚시시장에서 국내낚시사업의 발전을 위해서는 대규모의 외국선도낚시업체와는 차별화 된 전략으로 우리의 것으로 유인해야 할 필요가 있으며, 또한 이를 위해 끊임없는 신기술의 제품개발 연구 및 시장분포 확대를 위한 다각화전략의 노력이 선행되어야 할 것이다.
이에 따라 우리는 현재 자사의 핵심역량을 토대로 성공적으로 기업전략을 계획, 실행해 나가고 있는 'IKTUS'의 '전자찌사업부'의 경쟁전략 사례를 보다 구체적으로 알아봄으로써 성공적인 경영전략을 이루기 위해서 갖추어야 할 기업의 자세와 전략을 수직통합과 다각화전략에 비중을 두어 분석해보고 제언해 보는 시간을 가져보도록 할 것이다.
글로벌경영, 장세진, 박영사, 2007
글로벌경영, 장세진, 박영사, 2006
2. 잡지
붕어낚시21 - 2005.11,10,
3. 신문
더데일리포커스신문 07.11.20 이청종의 '성공 비즈니스 이야기'기고문
낚시뉴스 GFnews 07.06.10.
4. 인터넷
'IKTUS' 공식 홈페이지 - http://www.naxi.co.kr
코트라 홈페이지 - http://www.kotra.or.kr/
코트라 무역투자정보 - http://www.globalwindow.org/
통계청 - http://www.nso.go.kr/
국가통계포털 - http://www.kosis.kr/domestic/
한국낚시채널 - http://www.kfish.co.kr/
5. 회사방문
'IKTUS' 최종권 사장님 인터뷰
