![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0001.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0002.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0003.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0004.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0005.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0006.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0007.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0008.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0009.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0010.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0011.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0012.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0013.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0014.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0015.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0016.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0017.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0018.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0019.gif)
![[국제경영전략] 삼성전자 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/459/458416-0020.gif)
분야
ppt2.삼성전자 경영전략
3.경쟁기업과의 분석
4.삼성전자의 성공요인
5.삼성전자의 문제점과 향후 전략
창업기 : 1969~1971
성장 기반구축기 : 1972~1974
사세확장기 : 1975~1976
고도성장기 : 1977~1979
불황극복 기술개발기 : 1980~1982
수출주도성장기 : 1983~1985
해외 지향 변신기 : 1986~1989
2000년대를 향한 전진기 : 1990~1998
디지털 컨버전스 혁명의 주도기 : 1999~2002
초일류기업의 기반 구축기 : 2003~현재~
1) 고부가가치 제품으로 구성된 최강의 포트폴리오
(전략적으로 다각화된 사업영역)
2) 이건희 회장 이하 경영진의 신속하고 과감한
의사결정과 강력한 리더십
3) 인재 중시 경영
4) 최고의 브랜드 파워
5) 발 빠른 조직의 대응 능력 및 전략 경영
6) 안정된 재무구조와 현금창출능력,
적시의 과감한 투자
7) 무노조 원칙 8) 뛰어난 기술력
1) 핵심 및 원천 기술의 부족 및 과도한
특허사용료 지불
2) 창의성 등 시장창출능력 부족
3) 배타/경직적인 조직 문화 및 구조
4) 지배구조에 대한 우려감
황금의 포트폴리오 확보
2) 기존 사업과 연관된 신 수종사업 컨텐츠 개발
3) '특허 경영'을 올해 핵심 경영방침으로 천명
4) 현재 종합 전자 회사로의 발돋움
5) 인터넷 기반으로 한 지식경영 실시
1) 영업이익률 감소
2) 차세대 대규모 사업의 부재
3) 혁신적인 대체재의 출현 가능성
4) 기술 발전의 연속 가능성 의문
http://www.fnnews.com (파이낸셜 뉴스)
http://www.mk.co.kr (매일경제)
http://203.253.128.6:8088 (전자정보센터)
http://www.seri.org (삼성경제연구소)
http://www.samsung.com (삼성전자)
http://www.kisrating.com (한국신용평가)
‘삼성전자와 LG전자의 인도 진출전략’, 최순규*이재은, 연세대학교, 2008
‘소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?’, 김경준, 원앤원북스, 2005
‘삼성전자&타이거우즈, 그 16가지 교훈’, 김광호, 고즈윈, 2005
‘삼성전자 왜 강한가’, 한국경제신문 특별취재팀, 한국경제신문사, 2002
