![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0001.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0002.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0003.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0004.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0005.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0006.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0007.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0008.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0009.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0010.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0011.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0012.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0013.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0014.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0015.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0016.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0017.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0018.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0019.gif)
![[조직행동] LG TWINS 트윈스 문제점-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460598-0020.gif)
분야
hwp본 론
“LG는 선수가 문제야”
(1) LG선수들은 정신력이 약해 - Reinforcement Theory
(2) 부담감에 짓눌린 선수들 - McClelland's Theory of Needs / 타 팀과 비교
(3) 만년 ‘유망주’ 2군 선수들 - Expectancy Theory
Consultant : 문제 해결 방안 제시
프로야구단과 일반 기업의 영입, 육성, 평가, 방출관리
“LG는 감독이 문제야”
(1) 현 박종훈 LG 감독 분석 - Psychological contract
- 목표제시와 부상선수 관리
- Decision Making: 투수운용
Consultant : LG 감독이 가져야할 적합한 특징은 무엇이 있나
“LG는 조직이 문제야”
(1) LG의 자율적인 분위기 - Transformational Leadership / 타 팀과 비교
(2) 투수-포수 의사소통 부재 - Communication
(3) LG 프런트, 무계획이 계획 - 타 팀과 비교
(4) 같은 팀, 다른 현실. 과거의 LG 2군과 현재의 2군
Consultant : 문제 해결 방안 제시
야구팀의 2군 선수 vs 기업의 B급 인재
결 론
조직행동론
Ⅰ. 序 論
기원전 384년에 그리스의 철학자 아리스토텔레스(Aristoteles) 아리스토텔레스(Aristoteles BC 384~BC 322) 고대 그리스의 철학자·과학자.
는 인간의 태생(Nature)은 무리를 지어서 사는 동물이라고 하였다. 인간의 집단화 과정은 자연스러운 행위이고 집단 속에서 공존(共存)을 위하여 질서를 만들어가며 이를 토대로 하나의 조직을 갖는다. 아리스토텔레스의 말처럼 우리는 인간들의 집단속에서 많은 조직을 볼 수 있고 이는 너무나도 자연스럽다. 인류가 문자를 사용하여 역사를 기록하면서부터 조직을 만들고, 집단을 이루어 살아왔다.
과거에서부터 인간이 조직을 형성하는 모습은 현재까지 이어지고 있으며 조직에 관한 다양한 형태의 연구가 이루어지고 있다. 인간이 이룩한 대표적인 조직은 관료제이다. 관료제는 고대 중국으로 거슬러 올라간다. 관료제는 다른 국가에 비해 많은 인구와 영토를 가진 중국이 효율적이고 효과적으로 중앙정부의 권력을 지방의 개개인에게 행사할 수 있게 한 조직의 형태였다. 또한 서양의 경우, 중세 말기에 유럽의 각 국가들에서 봉건제의 약화와 함께 등장한 절대군주들은 전쟁의 막대한 비용을 처리하기 위해서 원시적인 형태의 관료제를 시작했다. 이후 서양의 근대시기에 관료제가 발달하게 되었다. 이러한 관료제는 산업화 이후 일반 사기업에게 전파되어 조직경영에 많은 영향을 미치게 되었다. 막스베버(Max Weber, 1864~1920) 막시밀리안 카를 에밀 베버(Maximilian Carl Emil Weber) 혹은 막스 베버 (Max Weber, 1864년 4월 21일 ~ 1920년 6월 14일)는 독일의 법률가, 정치가, 학자, 정치 경제학자, 사회학자
는 그의 저서 개신교 윤리와 자본주의 정신에서 관료제는 인류가 만들어낸 최고의 창작품이라는 표현을 쓸 만큼 인류의 발전의 중요한 제도임을 인정하였다. 현재까지도 대표적인 정부조직과 다수의 기업조직에서도 관료제가 강하게 나타나고 있다.
큰 조직에서 많은 사람을 관리하는데 용이한 관료제는 지나치게 서열화 되어 있고 문서화 되어 있어 창의성과 새로운 변화의 적응 면에서 약점이 존재한다. 따라서 현재의 많은 조직은 관료제의 단점을 극복하기 위하여 업무의 특성과 조직원 개개인의 능력에 초점을 둔 조직변화를 시도하고 있다. 기업이외에도 많은 조직이 변화하고 있는데 대표적인 조직이 스포츠 팀이다.
