![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0001.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0002.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0003.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0004.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0005.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0006.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0007.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0008.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0009.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0010.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0011.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0012.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0013.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0014.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0015.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0016.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0017.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0018.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0019.gif)
![[일본경제] 일본의 성과주의 실패 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/466/465162-0020.gif)
분야
pptx1. 미국식 성과주의 시스템
가. 성과주의에 유리한 미국식 경영환경
나. 미국의 성과시스템의 도입과 변천
다. 미국의 성과시스템의 성공 사례
2. 일본식 성과주의 시스템
가. 일본식 성과주의 시스템 도입 배경
나. 일본식 성과주의 시스템의 성공
다. 일본의 성과주의 시스템의 실패
1. 성과주의 시스템 제언
가. 일본식 성과주의 시스템의 도입배경
- 일본의 불합리한 연공서열적 인사시스템을 개선하기 위해 도입
- 실제적으로, 버블 시기에 많은 인원을 채용하였기 때문에 이들에 대한
인건비의 상승으로 연공서열제를 유지할 수 없기 때문
- 국제화의 진전, 노동구조의 고령화, 고학력화, 업무의 다양화, 가치관의
변화, 산업구조의 고도화 등 경영내외의 여건 변화 때문
나. 일본식 성과주의 시스템의 성공
나) 성과배분제도의 효과
- 첫째, 전원의 노력목표를 명확히 함으로써 기업 업적에 대한 종업원의
관심을 높임과 동시에 종업원의 생활향상을 이룩함
- 둘째, 노사의 목표를 공유하고 대화를 통하여 생산성 향상의 노력에 합
의점을 찾음으로써 노사관계를 더욱 성숙화시킨 성숙화시킴
- 셋째, 이익지표에 관심을 갖게 되어 인건비와 업적간 균형의 중요성을
인식하여 낮은 비용으로 높은 수익을 얻는 기업체질을 개선함
=> 실제로 본 제도의 도입 후 이 회사의 경상이익이 1985년 15,667백만엔,
1986년 21,446백만엔, 1987년(예상) 24,000백만엔으로 일본경제전체
불경기 가운데 순조로운 업적추이를 나타냄
3) 소결
- 성과 시스템을 성공적으로 정착시킨 기업은 팀을 중시한 관리, 부하육성의 중요성 강조, 정성적인 목표의 설정, 비전 및 행동지침을 통한 비리 방지, 평가 시스템의 간소화 등 평가 시스템의 효율화에 주력하고 있지만 무엇보다 평가보다는 업무 관리에 주력하고 있다는 특징이 있음
다. 일본식 성과주의 시스템의 실패
1. 성과주의 시스템 실패사례: 후지쯔
cf. 후지츠 성과주의의 주요내용
*목표관리제도: 목표설정을 통해 동기부여와 커뮤니케이션,
객관적인 평가와 평가로 피드백가능
*연봉제(목표관리제도 바탕):기본연봉과(증가액이 성적평가로 차등화)
+ 업적연봉
*재량근무제 (정액의 업무수당+업적상여)%: 시간외 근무수당폐지
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