![[국제경영론] 국제경영전략 개요-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0001.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0002.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0003.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0004.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0005.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0006.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0007.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0008.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0009.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0010.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0011.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0012.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0013.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0014.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0015.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0016.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0017.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0018.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0019.gif)
![[국제경영론] 국제경영전략 개요-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468598-0020.gif)
분야
ppt제 2절 해외시장 진입. 확장전략
제 3절 해외시장 진입전략 모형
제 4절 해외시장 진출방법의 선택전략
제 5절 국제기업의 국제경쟁전략
제 6절 국제기업의 범세계적 경영관리전략
제 7절 소유권전략 : 단독투자 대 합작투자
제 8절 집권화와 분권화
사업상의 제반 기회를 효율적으로 활용하여 극대화,
제반 위험요소는 적절히 관리하여 극소화
- 단기적으로는 기업경영상의 효율을 최대화
장기적으로는 기업의 성장잠재력을 키우고자 하는
경영관리전략
기업의 기본방향 내지 성격을 크게 변화시킬 수 있는 중요한
최고 의사결정. 국제기업 전체적으로 장기적인 파급효과를 미침
① 외부환경의 기회와 위험 포착. 분석에 필요한 정보 수집
② 국제기업의 방향, 정책을 전체적인 기업목표 차원에서 조정
③ 급속한 기업환경 변화에 대응하기 위한 혁신적 프로그램 준비
④ 본사 및 해외자회사의 경영관리자들을 적극 참여시킴으로써
보유 자원을 효율적으로 활용
⑤ 장단기 국제기업전략 수립의 테두리 제공
1) 장기경영전략계획의 내용
①전반적인 기업의 목표와 구체적인 세부목표
② 기업체의 강점 및 약점에 대한 평가와 분석
③ 해외시장국별 기업환경분석 및 경쟁조건분석
④ 기능별, 지역별, 제품별 마케팅전략 등
조직구성원들의 장ㆍ단기 의사결정을 촉진시키는 틀(framework)의 역할
