분야
hwp2. 애플의 기업전략
1) 디자인 경영 전 애플(1976년~1986년)
2) 디자인 경영 후 애플(1997년~현재)
3)디자인경영의 장.단점 분석
4)애플이 나아가야 할 방향
3. 애플과 제품의 성장
1) 맥킨토시
2) 아이팟
스티븐 잡스 + 스티븐 워즈니악 + 마이크 마쿨라(3인방 체제)
＊3명의 leader가 이끄는 초기 애플은 스티븐 위즈니악이 직접 디자이닝한 애플 Ⅱ를 독립적 생산하여 초소형 퍼스널 컴퓨터가 탄생.
＊그 결과 출시 된지 1년이 채 되지 않아 PC시장의 표준 모델이 됨 최단 기 간에 포츈지 선정 500대 기업으로 선전되어 퍼스널 컴퓨터의 대중화를 이끔. ＊초기 애플사의 성공요인은 획기적이고 상대적으로 작은 컴퓨터에 뛰어난 성능 까지 갖추고 또한 스티븐 위즈니악의 컴퓨터 디자이닝에 스티븐 잡스의 사업가 적 기질과 동시에 마이크 마쿨라의 재정관리가 더해지는 뛰어는 3인방의 리더 쉽이 빛을 발했다.
②스티븐 잡스(1980년~1983년)
＊스티븐 잡스가 CEO가 되면서 애플사는 애플Ⅱ를 이용하여 일반 엔드유저를 목표와 더불어 하드웨어 + 운영체제+ 애플리케이션 작업 모두를 포함한 “리 사 프로젝트”로 고성능, 초고가격 정책과 그 후 리사와 같은 성능에 초저가격 정책인“매킨토시 프로젝트”로 시장 공략.-하지만 결과는 대실패 하였는데 이는 IBM의 막대한 자본과 조직적 전략을 토대로 생산된 'The PC의 생산으로 일명 ‘애플 죽이기’에 당하였으며
＊타켓팅의 실패 - 그 당시 주 고객층은 정부 기관과 기업 이었는데 IBM은 사 무자동화라는 편익을 제공한 반면 애플 컴퓨터는 단순히 학생들의 오락 기기 로 밖에 취급받지 못함.
＊리사 프로젝트 - 무모한 연구비 투자와 터무니없는 가격으로 실패했으며 매킨 토시 프로젝트 - GUI 시스템을 정착한 PC클론에 대항하기 위한 초저가 컴퓨 터였지만 IBM PC 클론엔 대항하기엔 역부족 하였다.
③존 스컬리(1983년~1993년)
＊스티븐 잡스를 이후 차기 CEO인 존 스컬리. 그 또한 우선 결과부터 말하자
