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소개글
벤처 기업의 조직관리에 대한 자료입니다.
목차
1.벤처 조직의 특성
2.벤처 조직의 형성
3.종업원 보상제도
-자사주구매제도 (Stock Purchase)
-우리사주제도 (종업원 지주제)
-스톡옵션 (Stock Option)
-의미
-장점
-단점
4,성장통의 관리
본문내용
1) 비전제시와 공유
- 경제적 비전만으로는 부족. 종업원이 회사에 열정을 갖도록
하는것이 point.
2) 투명성 유지
- 기업 내외적으로 중요한 요소.
- 기업외적으로는 경영 내용의 적극홍보 →투자 유도
- 기업내적으로는 종업원의 주인의식 고조 유도
- 종업원들이 직접 경영의 내용을 파악하여 더욱 자신을 개발하고자하는
동기 부여
- 엔론사의 예시
엔론사의 예시
엔론사의 사건은 미국의 주요 경제 사건중의 하나로 뽑힐 정도로
미국 경제에 엄청난 타격
심지어는 911 테러의 경제적 타격보다 더 크다고도 평가됨
철저한 비공개 운영에 의문점이 제기됨
당시의 미국 기업 경영의 방법에 대해 의문점이 제기됨
정치적 사건으로까지 번지게 됨
무리한 사업 확장이 엔론사의 파산에 기여함 이것은 벤처의 급격한
성장에 따른 성장통이라고도 볼 수 있음.
경영감사위원회의 대부분이 당사 주식을 보유하고 있어 불투명한
거래에 대한 의문제기보다는 자신의 보유주를 처분하려는 도덕적
헤이를 보임
-우리사주제도(종업원지주제)
종업원이 자사의 주식을 소유하게 되는 제도.
단체로 운영됨.
기업적 측면으로는 종업원의 재산형성을 지원함으로써
종업원의 근로의욕을 고취시킴은 물론, 자사내에 우호적인
안정적 주주를 확보함으로써 경영권의 안정을 도모할 수 있고,
종업원의 입장에서는 자사주식의 취득, 보유에 대한
각종 지원혜택을 받을수 있는 이점이 있다.