벤처 기업의 조직관리

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    벤처 기업의 조직관리에 대한 자료입니다.
    목차
    1.벤처 조직의 특성

    2.벤처 조직의 형성

    3.종업원 보상제도
    -자사주구매제도 (Stock Purchase)
    -우리사주제도 (종업원 지주제)
    -스톡옵션 (Stock Option)
    -의미
    -장점
    -단점
    4,성장통의 관리
    본문내용
    1) 비전제시와 공유
    - 경제적 비전만으로는 부족. 종업원이 회사에 열정을 갖도록
    하는것이 point.


    2) 투명성 유지
    - 기업 내외적으로 중요한 요소.
    - 기업외적으로는 경영 내용의 적극홍보 →투자 유도
    - 기업내적으로는 종업원의 주인의식 고조 유도
    - 종업원들이 직접 경영의 내용을 파악하여 더욱 자신을 개발하고자하는
    동기 부여
    - 엔론사의 예시

    엔론사의 예시
    엔론사의 사건은 미국의 주요 경제 사건중의 하나로 뽑힐 정도로
    미국 경제에 엄청난 타격
    심지어는 911 테러의 경제적 타격보다 더 크다고도 평가됨
    철저한 비공개 운영에 의문점이 제기됨
    당시의 미국 기업 경영의 방법에 대해 의문점이 제기됨
    정치적 사건으로까지 번지게 됨
    무리한 사업 확장이 엔론사의 파산에 기여함 이것은 벤처의 급격한
    성장에 따른 성장통이라고도 볼 수 있음.
    경영감사위원회의 대부분이 당사 주식을 보유하고 있어 불투명한
    거래에 대한 의문제기보다는 자신의 보유주를 처분하려는 도덕적
    헤이를 보임

    -우리사주제도(종업원지주제)

    종업원이 자사의 주식을 소유하게 되는 제도.
    단체로 운영됨.


    기업적 측면으로는 종업원의 재산형성을 지원함으로써
    종업원의 근로의욕을 고취시킴은 물론, 자사내에 우호적인
    안정적 주주를 확보함으로써 경영권의 안정을 도모할 수 있고,
    종업원의 입장에서는 자사주식의 취득, 보유에 대한
    각종 지원혜택을 받을수 있는 이점이 있다.


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