분야
pptx2.잭 웰치의 경영 6원칙
3.잭 웰치의 경영방식
4.잭 웰치의 31가지 리더쉽
5.이멜트의 경영방식
6.이멜트의 성공비결
7.잭 웰치와 이멜트의 경영스타일 비교
1. Control your destiny or someone else will.
(당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다)
2. Face reality as it is, not as it was or as you wish it were.
(현실을 직시하라. 과거에 집착하거나 당신이 바랐던 대로 보려고 하지 마라.)
3. Be candid with everyone.
(누구에게나 솔직하라)
4. Don't manage, lead.
(관리하려고 하지말고 리드하라.)
5. Change before you have to.
(변화하지 않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화하라)
6. If you don't have a competitive advantage, don't compete.
(경쟁우위가 없다면 경쟁하지 말라.)
3. 스피드, 단순성, 자신감관리법
*의미: 1990년대가 되며 유럽, 한국, 대만등이 일본을 따라 지구촌이 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 급진적 발전 필요
*스피드: 조직의 스피드 증가하면, 통제가 감소
관리계층 줄이기도 같은 맥락
*단순성: 개인적이고 집단적인 관계에서 쉽고 직접적인 형태 즉, 정직성 의미
비즈니스 리더에게는 분명한 비전제시에 필요
*자신감: 자신감 있는 리더들은 간단한 계획 세우며, 간단하게 이야기 하고 크고 분명한목표정함
4. 스트레칭(Streching)전략
*의미: 할수있는한 최선을 다하고 그 목표 너머까지 도달하는 것
*방법: 목표를 크게 갖고 그것을 이루기 위해 노력함
사람들에게 끊임없이 목표를 위해 움직여가게 함
(꿈은 열망하게 하지만 소수점은 그렇지 못하다)
공격적인 성장 추구
이멜트는 앞으로 미국과 서유럽 등 선진국은 저성장 시대를겪을 것이라고
예상하고, 새로운 성장 엔진 발굴과 시장 개척을 통한 8% 성장론을 강력하게 주장
실행하고 있다. 연간 매출 및 이익 목표 성장률은 평균 5% 증가에서 8% 증가로 상
향 조정한 것이다. 즉 , GE의 경영 목표는 2007년까지 매출 2000억 달러, 이익 230
억 달러로 매년 매출과 이익 모두가 최소한 8%이상 성장하는 것이다. 외형 성장과
내실화라는 두마리 토끼를 동시에 잡겠다는 이멜트의 강력한 의지의 표현으로
해석할 수 있다.
실제로 최근 2년간 실적은 전년 대비 10% 이상의 성장률을 기록하며 이멜트 가
주장하고 있는 연 8% 성장률을 훨씬 상회하고 있다.
정리하면 다음과 같다.
- 성장 엔진 중심의 사업 구조로 변신
- Imagination Breakthrough 프로젝트 주도
- 해외 신흥 시장 (Emerging market) 적극 진출과 조직 개편
- Ecomagination 전략 추진 : 환경 친화형 제품 및 기술 개발
