![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0001.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0002.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0003.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0004.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0005.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0006.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0007.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0008.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0009.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0010.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0011.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0012.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0013.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0014.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0015.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0016.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0017.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0018.gif)
![[품질경영] 코맥스의 ERP 시스템 도입 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471081-0019.gif)
분야
hwpⅡ. ERP
Ⅲ. 코맥스의 ERP
Ⅳ. 코맥스의 ERP 구현 성과
Ⅴ. 결 론
물론 많은 사이트에서 성공적으로 운영이 되고 있는 제품이 우리 기업에서도 성공할 확률이 높다는 것은 전문지식이 없어도 상식적으로 이해 될 수 있는 말이다. 하지만 여기에도 꼭 경계해야 할 요소가 없는 것은 아니다.
동일한 솔루션도 성공의 가능성과 실패의 가능성을 동시에 가지고 있다는 것이다. 이는 ERP 구축의 성공이 소프트웨어의 성능만으로 판단되어 지는 것도 아니고, 많은 기업에서 쓰고 있다고 해서 우리도 성공할 것이란 보장을 해 줄 수도 없다는 것이다. ERP시스템 구축의 성패 여부는 그 책임이 공급사, 도입사 모두에게 똑같이 존재하며, 그 구축 과정에서 있게 되는 수많은 변수와 이에 대한 대응 및 처리 능력에 따라 다양한 성패의 인자들이 산재 되어 있는 아주 복잡하고 섬세한 공정이다. ERP와 같은 섬세한 지식 상품은 똑같은 솔루션을 가지고 어떤 기업은 성공하기도 하고 또 다른 기업은 실패하기도 하는 것이다.
숲을 보아야지 나무만 쳐다보지 말라
ERP시스템의 특징중의 하나가 프로세스의 횡적 통합이라고 한다. 이는 과거의 전산시스템이 단위 업무별로 내포되어 있는 기능 중심으로 만들어진 업무단위(혹은 태스크 단위)의 수직적인 시스템인 반면에 ERP는 이를 단위 업무중심으로 보는 것이 아니라 프로세스의 흐름으로 이해하고 구성되어 있다는 말이다.
과거에는 소프트웨어를 개발할 때 각 부서별의 시스템을 만들기 때문에 다양한 부서와 복수개의 업무들과의 횡적 통합을 고려한다는 것이 불가능했기 때문에 개별단위 업무 시스템이 될 수밖에 없었으며, 각 모듈간의 통합성도 미약했지만 ERP시스템은 그 기본 사상이 하나의 행위가 흘러가면서 서로 연계 통합되는 전체 업무의 영역을 하나의 프로세스라 규정하고 이의 최적화를 추구하기 때문에 모든 시스템의 기능이 독립적으로 분산되어 있는 것이 아니라 횡적으로 강한 통합을 이루고 있다. 이렇게 ERP시스템은 각각의 의미 없는 개별기능의 나열을 잡아내는 시스템이 아니라 이를 상호간에 통합하고 재배치하는 특성을 띠기 때문에 개별기능을 비교 검토하는 것은 별 의미가 없게 되며, 이러한 개별기능이 통합되어 나타나는 프로세스의 최적화 여부가 중요한 요인이 된다.
확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다.
오늘날 ERP시스템은 과거와 같이 개발 전문가들이 만들 수가 없다. 그들은 전산 전문가이지 업무 전문가는 아니기 때문에 기업 현장의 업무 프로세스를 이해하고 이를 최적화하는 대안을 줄 능력은 없기 때문이다. 뿐만 아니라 ERP시스템은 과거의 업무시스템과 비교한다면 그 깊이와 방대함과 섬세함에 있어서 비교할 수 조차 없다. 따라서 단순히 소프트웨어 코딩 능력만 가지고는 ERP와 같은 방대한 솔루션을 만들 수는 없다.
나아가 ERP시스템에 있어서 파트너쉽은 대단히 중요하다고 말할 수 있다. 기업의 업무 프로세스는 고정되어 있는 것이 아니라 항상 진화하게 된다. 이에 따라 기 구축된 ERP시스템도 그러한 진화에 발 맞추어 지속적으로 개선되어 나가야 한다. 도입하고 1,2년 후 다른 시스템으로 또 교체할 생각이라면 모르겠지만 기업 경영의 전략적 수단으로서 ERP를 구축했다면 장기적 안목에서 파트너의 선택이 솔루션의 선택만큼이나 중요한 성공요인이 된다. 또한 파트너가 보유한 경험과 기술, 업무 노하우가 풍부하여 ERP 구축과 운영과정에서 많은 도움과 아이디어를 원활하게 공급 받을 수 있다면 성공의 가능성은 그만큼 높아지게 된다.
