분야
hwp1. 기업선정이유
2. 기업소개
Ⅱ. 미라이 공업의 조직분석 및 경영철학
1. 미라이 공업의 조직구조
(1) 조직규모
(2) 공장 분포도
(3) 공식화 정도
(4) 집권화와 분권화 수준
(5) 조직구성의 결정요인과 구조의 형태
(6) 조직구조 분석
(7) 경합가치 모형
2. 미라이 공업의 조직문화
(1) 사훈
(2) 야마다 사장의 리더십
(3) 미라이 공업의 경영전략
(4) 주요내용
Ⅲ. 미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점
1. 미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점
(1) 단순 업무에서만 통하는 경영방식
(2) 중소기업이기에 가능한 파라다이스
(3) 타 중소기업에 적용하기 힘든 점
(4) 일본인에게만 통할 수 있는 애사심
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고자료
1. 미라이 공업의 조직구조
(1) 조직규모
상호
미라이 공업 주식회사(MIRAI INDUSTRY CO.,LTD.)
창립
쇼와 40년(1965년) 8월
업종
전기 설비 자재, 급배수 설비 및 가스 설비 자재의 제조 판매
자본금
70억 6,786만엔
매상고
261억엔 (헤세이 20년-2008년 3월기)
종업원
783명 (헤세이 20년-2008년 3월 20일 현재)
(2) 공장 분포도
본사 : 일본 기후현 안파치군 와노우치초 니레마타 1695-1
영업소 : 삿포로 영업소를 비롯 일본 전국에 27개의 영업소가 위치
공장 : 삿포로 공장을 비롯 전국에 7개의 공장을 운영
지점 : 센다이 지점을 비롯 전국에 6개의 지점을 운영
(3) 조직의 공식화
미라이 공업의 공식화가 낮다고 말할 수 있다. 회사가 성장을 하면 신기하게도 창업자가 말한 적도 들은 적도 없는 ‘규칙’이 저절로 만들어지게 되어있다. 하지만 미라이 공업에서 이러한 규칙조차 인정하지 않는다. 일례로 어떤 여직원이 자신의 의사로 회사의 중요한 결정을 하였던 적이 있었다. 하지만 미라이공업의 야마다 사장은 그 여직원을 불러 자신의 의지로 그런 결정을 한 것을 기특하고 똑똑하다고 여겨 과장으로 임명하였다.
즉. 개인의 재량권을 확대하여 하나의 가치로 사원을 대하며 그 사원의 결정을 믿는 것이다. 그래서 이 회사는 자신의 할당 업무량을 스스로 결정하게 한다. 그리고 보고, 상담, 연락의 의무도 없으며 현장직원이 직접 결정한다. 야마다 사장은 눈에 보이는 제도뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 어떤 정형화된 제도 역시 사람들을 옭아맨다고 생각하고 그것을 없애려는 노력을 한다. 그리고 그게 사장의 역할이라고 생각한다.
(4) 집권화와 분권화의 수준
집권화와 분권화의 지표는 의사결정권의 위임 정도로 알 수 있는데, 미라이 공업에서는 권한 위임을 아래의 좋은 회사를 만드는 25가지 체크 리스트에 올려놓고 행하고 있다.
염동호, 『괴짜 경영학』, 휴먼앤북스, 2009
시라가타 도시로, 『감성경영』, 대현문화사, 2004
선우정, 『21세기 경영대가를 만나다』, 김영사, 2008
미라이공업 인터넷 홈페이지 http://www.mirai.co.jp/ 자료 참조
