![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0001.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0002.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0003.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0004.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0005.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0006.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0007.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0008.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0009.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0010.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0011.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0012.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0013.gif)
![[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477904-0014.gif)
분야
hwp1. 기업선정이유
2. 기업소개
Ⅱ. 미라이 공업의 조직분석 및 경영철학
1. 미라이 공업의 조직구조
(1) 조직규모
(2) 공장 분포도
(3) 공식화 정도
(4) 집권화와 분권화 수준
(5) 조직구성의 결정요인과 구조의 형태
(6) 조직구조 분석
(7) 경합가치 모형
2. 미라이 공업의 조직문화
(1) 사훈
(2) 야마다 사장의 리더십
(3) 미라이 공업의 경영전략
(4) 주요내용
Ⅲ. 미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점
1. 미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점
(1) 단순 업무에서만 통하는 경영방식
(2) 중소기업이기에 가능한 파라다이스
(3) 타 중소기업에 적용하기 힘든 점
(4) 일본인에게만 통할 수 있는 애사심
Ⅳ. 결론
먼저 ‘전략’과 ‘전술’의 구분을 들 수 있다. 경영이란 ‘전략'과 ’전술‘ 두가지로 이루어지는데, 대부분의 경영자는 두 가지 다 잘하지 못한다. 야마다 회장의 경우 영업에서만큼은 프로지만, 그 외 분야에서는 아마추어이다. 그렇기 때문에 ’ 전술‘ 적인 일은 기본적으로 각 부서 사원에게 맡겨야 한다고 생각한다. 그러므로 사장은 당연히 전략을 선택해야 하는데 즉 사장은 상품 제조와 판매 같은 직접적인 지시만 내려야 한다는 것이다.
여기서 전략의 기본은 차별화에 있다. 전략을 짤 때는 현재의 경영체계를 포함해서 상품의 차별화, 판매 방법론의 차별화, 그리고 사원을 이끄는 리더십까지, 모든 것을 완전 차별화해야한다. 그래서 그는‘ 사장은 공부하고, 사원은 일하라’라고 말한다. 모름지기 경영자는 평생 공부해야 한다는 것이 거의 지론이다. 그리고 이는 경영자가 직접 선두에 서서 모든 일을 처리하기 보다는 종업원들에게 ‘전술’적인 부분을 맡기는 것이라고 볼 수 있다.
두 번째, 회사경영의 제일의 기둥은 사원의 의지이다
사원에게 의지가 없는 것은 일 뒤에 불만이 있기 때문이다. 불만 하나 하나를 지워 가는 것이 경영자의 일이다. 경영자가 사원의 목소리, 사원의 불만에 귀기울여주지 않는다면 회사는 내부적으로 많은 문제를 야기시킬 수 있다.
현장을 잘 알고 있는 사원이 회사 경영에 중요한 작업현장의 문제점, 개선점등을 알 고 있어도 우리 경영자는‘ 말해도 소용없다; 라고 생각하여 일에 대한 의욕조차 꺾어 버린다면 회사 경영은 정상적으로 되지 않게 만든다. 많은 경영자는 사원의 능력과 의지를 믿지 못하고 하나하나에 간섭한다. 믿지 못함 뒤에 또 하나, 모든 일에 선두에 서고 싶어 하는 마음이 있기 때문이다. 경영자의 지나친 간섭이 실패의 원인이 된다는 것을 깨닫지 못하고, 사원을 탓한다. 경영자는 회사를 키우는 사원이 스스로 의지를 일으켜 성장하는 나무가 될 수 있도록 불만을 지우고, 사원을 믿어 회사도 사원도 모두 성장할 수 있는 건강하고 비옥한 토양을 만들어야한다.
(4) 주요내용
1) 잔업, 휴일근무 無, 7시간 15분의 근로시간
법정근로시간은 8시간지만, 미라이공업의 근무시간은 오전 8시 30분부터 오후 4시 45분까지이며, 4시 45분 이후에는 의무적으로 퇴근하도록 하고 있다. 퇴근은 의무사항이며 또한 미라이 공업에는 원칙적으로 잔업과 휴일근무가 존재하지 않는다. 미라이공업의 이와 같은 장기적인 동기부여 정책은 야마다 사장의 다음과 같은 말로 요약된다.
“셀러리맨은 12시간을 회사에 구속받아. 8시간 잠을 잔다면 자유는 4시간. 잔업 따위 하면 그마저 날아가 버려. 인간답게 살기 위해 구두쇠처럼 시간을 아껴 쓰란 거지. 인간은 코스트(비용)가 아니잖아. 비용 줄이듯 인간을 줄인 일본기업은 큰 잘못을 저지른 거야. 인간을 절약하지 않아도 절약할 곳은 많아. 그걸 보여주기 위한 것이지."
2) 전 직원의 정규직70세 정년, 정리해고 無
