분야
hwpⅠ. 서론
1. 개요
2. 방향 설정 및 내용 구성
3. 조직 선정 이유
(1) 인간은 비용이 아니다
(2) 채찍 No, Only 당근
(3) 자유로운 의사 제안, 결정 조직
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 미라이 공업 조직구조 분석
3. 이론 적용을 통해본 미라이 공업의 장,단점
4. 미라이 공업식 조직구조의 한계점
Ⅲ. 결론
1. 실제 적용의 한계점
2. 실제 기업에 적용하기 위한 방안
본사 : 일본 기후현
분점 : 일본 전국 30여개의 공장과 영업소가 분포
2. 미라이 공업 조직구조 분석
(1) 미라이 공업의 조직도
미라이 공업에서는 권한 위임을 좋은 회사를 만드는 25가지 체크 리스트에 올려놓고 행하고 있다. ‘좋은 회사’를 지향하기 위해서는 권한을 위임받은 사원이 활발하게 일할 수 있는 직장 환경을 만드는 일이 중요한데 미라이 공업은 이를 잘 이행하고 있다. 이는 규칙이나 제도를 없앰으로서 권한을 자신이 위임받는 형식으로 나타내는 것을 볼 수 있다.
미라이 공업 그룹의 행동기준 요지
1. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 기업 활동에서 불공정한 경쟁은 하지 않는다.
2. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 투자가에 대해 필요한 정보를 적절히 게시한다.
3. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 종업원의 인권을 존중함과 동시에 양호한 직장환경 유지를 위해, 재해 등이 일어나지 않도록 노력한다.
4. 미라이 공업의 전 임직원은 지역 사회와 조화로운 관계를 도모한다.
5. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 관공청과 건전한 관계를 유지한다.
6. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 국제 사회 일원으로서의 자각을 갖고, 법령 준수 및 문화, 관습을 존중한다.
7. 미라이 공업 그룹의 전 임직원은 지구환경 보호에 힘쓴다.
(2) 미라이 공업 조직구조 분석
조직이론
조직을 하나의 총제적인 시스템으로 인식하는 근대적 조직론
- 사원을 비용인 아닌 인간으로 대우, 사원이 곧 기업의 전부라고 생각
조직의 특성
유연성과 만족성이 뛰어남.
- 사원들의 의견을 적극 수렴
- 사원을 위한 기업이라는 동기부여를 통해 사기를 증진시킴으로써 사원들의 애사심이 높아진다.
- 비효율적인 업무형태를 없애 융통성 있게 회사를 운영
분화의 형태
수평적 분화
- 조직의 경제적인 측면에서 효율성과 유연성을 확보
조정 메커니즘
직접 상호작용적 합의 방식
직능분화
스텝권한
- 강제적이거나 권위적이지 않음. 조언을 해주거나 알아서 일에 참여하 길 바람
직능구조 형태
의사결정별 직능구조
조직구조의 원칙
계층단축화의 원칙
- 조직의 직급은 단순한 허울뿐이라는 생각을 한다.
- 의사소통을 중요시하고, 자율권을 존중한다.
조직구조
평면조직
- 계층 수가 적으며, 의사전달이 신속 하고, 분권화로 인한 개인성장을 촉진시킨다.
- 자기통제, 조직의 융통성 향상된다.
- 평면조직은 의사전달의 조정이 곤란하다는 단점을 가지고 있지만, 미라이 공업에서는 이를 극복하고, 사원들의 의견을 적극 수렴한다.
