분야
ppt2.POSPIA 가동 후 주요 활동
3.지속적인 경영혁신 추진
4.6시그마 활동 추진 현황
- ’96년 이후 인터넷 출현에 따른 Global Standard화의 급속한 진행
- Supply Chain간의 경쟁으로 변화
유럽, 일본 등 경쟁 철강업체의 합병, 대형화에 따른 철강업계
Global Leadership 확보 필요
- 유럽: Usinor+Arbed+Aceralia → Arcelor (43 백만톤)
- 일본 : NKK+KSC → JFE (30 백만톤)
민영화 준비 (민영화 : ’00.10.4)
생산자 중심의 사고를 고객중심의 사고로 전환 필요
부문중심으로 최적화되고 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영
- IT 신기술 수용 미흡 (인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
“ PI는 회사 전체의 경영 효율성과 고객과 주주를 위한 가치경영을 달성하기 위해 회사의 모든 것을 버리고, 없애고, 바꾸는 것입니다.”
“50년 전에 소가 걸어 다녔을 법한 꼬불꼬불한 논두렁길 위에다 그대로 아스팔트를 입힌다고 고속도로가 되지 않습니다”
(’99.1.12 PI발대식 회장)
프로세스, DATA, 기준에 대한 전사 표준화
ERP/SCP 구축으로 내부 프로세스 통합
인터넷을 이용한 외부 프로세스 동기화
全面的 Web Base 시스템 구축
