![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0001.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0002.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0003.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0004.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0005.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0006.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0007.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0008.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0009.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0010.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0011.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0012.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0013.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0014.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0015.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0016.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0017.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0018.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0019.gif)
![[국제경영] 롯데백화점의 중국(텐진) 진출 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/476/475530-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 롯데 백화점 베이징점 현황 및 평가
Ⅱ-1. 롯데 백화점 베이징점의 중국진출 현황
Ⅱ-2. 롯데 백화점 베이징점 평가 및 문제점
Ⅲ. 롯데 백화점 텐진점의 투자 형태 결정
Ⅲ-1. 롯데 백화점 베이징점 합작투자의 문제점
Ⅲ-2. 삼자기업형태 사례 비교
Ⅲ-3. 독자투자
Ⅳ. 롯데 백화점 텐진점의 핵심 고객층 타겟팅
Ⅳ-1. 롯데 백화점 베이징점 고객층 타겟팅 실수
Ⅳ-2. 텐진 화평로에 대한 현황 및 분석
Ⅳ-3. 초고소득층
Ⅴ. 롯데 백화점 텐진점의 이미지 구축 전략
Ⅴ-1. 판매자 그리고 소비자, 모두를 놓치다
Ⅴ-2. 중국 내 백화점의 고급 이미지 메이킹 사례
Ⅴ-3. 여러 가지 MD구축 서비스 등
Ⅵ. 결론 및 한계점
Ⅵ-1. 결론
1) 현황
중국 개혁개방 이후 최근에 이르기까지 텐진의 상업은 계속해서 발전해왔다. 이미 중국 남북지역의 물류중심지역으로 급부상하고 있는 도시다. 각 요소별로 좀 더 자세히 알아보도록 하자.
· 도시적 가치
위 그래프와 같이 1992년 한중 수교 이후 현재까지 10배 이상 성장한 것을 확인할 수 있다. 이렇게 GDP의 증가가 유통산업의 중가를 일으키는데 이것은 유통분야의 대외개방도 또한 확대시켰다. 최근 천진이 북경의 위성도시로써의 역할을 하고 있으며, 북경-천진간의 전용열차 개통으로 북경에서 30분만에 천진으로 이동할 수 있는 교통수단이 생겨 북경-천진의 유동인구가 증가되었다.
· 입지
톈진점이 입점할 '인항해하광장(仁恒海河廣場)'은 대규모 복합단지로 개발되고 있으며 판매, 오피스, 주거시설 등이 들어선다. 롯데백화점은 부동산개발회사인 ‘인항치지집단유한공사 지난 1993년에 싱가포르 자본으로 설립된 회사로 상해 광주 심천 등지에 약 46만평의 부동산 개발 사업을 진행하고 있다.
(仁恒置地集團有限公司, Yanlord land group ltd)’가 진행하고 있는 대규모 복합단지 개발 내 백화점을 임차 출점하기로 계약을 체결했다. 임차기간은 15년이며 재계약 우선권을 갖고 있다. 톈진점은 지하철 2호선과 4호선(2호선 2010년, 4호선 2012년 완공예정) 환승역이 연결될 예정이며, 왕복 6차선 도로 교차지점에 위치해 접근성이 좋다.
