![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0001.gif)
![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0002.gif)
![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0003.gif)
![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0004.gif)
![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0005.gif)
![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0006.gif)
![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0007.gif)
![[국제경영] 엔론의 인도주정부 발전소 건설 계약파기진행과정-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47665-0008.gif)
분야
doc1. 엔론
2. 엔론의 인도의 투자환경
3. 댑홀 발전소 프로젝트
4. 반대 움직임
5. 마하라슈트라 선거와 재검토
6. 계약해지
< 2 > 해 결 과 제
1. 이 상황에서 엔론의 최고경영자 마크여사가 선택할 수 있는 대안은 무엇인가?
2. 그녀가 갖고 있는 협상력은 어느 정도인가?
3. 외국인 직접투자와 경제개발에 미치는 부정적인 영향에도 불구하고 마하라슈트라 주정부는 왜 이미 합의된 계약을 취소하려고 하는가?
< 3 > 마하라슈트라 발전소 문제의 추후
1. 엔론
1985년 7월 텍사스(Texas)주의 휴스턴 천연가스 주식회사(Houston Natural Gas)와 네브라스카(Nebraska) 주의 인터노스 오마하 주식회사(InterNorth of Omaha)를 합명하면서 엔론이 탄생하였다.
합병 당시에는 천연가스를 텍사스 지역에서 공급하는 소규모 회사에 불과했지만, 1990년대가 시작되면서 이 회사는 급성장을 한다. 그 성장 배경은 엔론의 설립자인 켄 레이(Kenneth L. Lay, 63세)회장의 천부적 로비스트 기질과, 돈이라면 법을 위반해도 좋고 속임수를 써도 좋다며 직원들을 극한 상황으로 몰아간 엔론의 전직 CEO 제프리 스킬링 (Jeffrey Skilling)이 90년대 초에 입사하게 된 것이 결정적 계기가 되었다.
엔론은 조지 워커 부시 전 대통령과 지금의 조지 부시 대통령을 비롯한 유력 정치인들과의 광범위한 로비 활동, 그리고 외형위주의 수주활동, 인터넷 온라인에서의 에너지 매매계약 사업 등에 힘입어 불과 회사 설립 15년 만에 미국 경제계의 큰 별로 떠오르게 되었다. 텍사스주의 조그마한 천연 가스 파이프라인 회사에서 출발한 것이, 파산 당시까지 미국의 중서부와 플로리다 주는 물론 해외의 아르헨티나, 볼리비아, 브라질, 콜롬비아, 푸에르토리코, 베네주엘라까지 천연 가스 공급 사업을 확장하였다. 또한 인도, 중남미, 라틴 아메리카, 중국, 터키, 이탈리아에도 수많은 발전소를 가지고 있었고 오레곤 주와 영국에는 수도 전력(Utilities)회사도 보유하고 있었다.
더욱이 1990년대 후반에는 인터넷으로 그 사업을 확장하여 온라인으로 에너지를 사고파는 Energy Trading을 시작하여서 업계의 선두를 달리게 되었다. 가스, 전기, 그리고 관련된 에너지 수급 계약을 인터넷상에서 매매하는 첨단사업을 시작하면서 이 회사는 동종 업계에서 누구도 따라 올 수 없는 혁신적 아이디어로 주목을 받았다. 한걸음 더 나가, 날마다 변하는 에너지 가격을 대상으로 고수익, 고위험성의 파생상품 투자에도 진출한다.누가 보아도 외관상 이 회사는 고속성장을 하였고, 90년대 말 때마침 불어 닥친 닷컴 열풍으로 인해 이 회사의 주가는 폭발적으로 뛰었다. 당연히 엔론은 부러움과 선망의 대상이었다.
엔론은 2000년도 매출액이 1,010억 달러 (우리 돈 약 114조원, 2000년 평균 환율 1,130원/$)이고, 2000년도의 자산은 473억 달러 (약 53조)다. 엔론의 직원 수는 약 19,000명 정도였다.
