소개글
[국제경영] GE 잭웰치의 경영혁신에 대한 자료입니다.
목차
introduction
How effective was Welch in his first few years of taking charge?
By th early and mid 1990s, most conglomerates and unrelated diversified companies were being broken up. how did GE escape?
Can welch be adding value to his highly diverse portfolio? Is GE's internal organization a more efficient resource allocator than the market?
What do you think of his notion of stretch target?
본문내용
introduction
오늘날은 누구든 변하지 않으면 살아남기 힘든 시대이다
세계는 기업의 강력한 구조조정과 경쟁력확보를 통한
기업 자구적 노력을 요구하고 있다. 하지만 이러한 일련의
소용돌이속에서도 탁월한 능력을 발휘하며 기업을 성공
적으로 이끈 Jack welch 회장과 GE사의 내막을 들여다
보면서 앞으로 미래를 준비해나갈 학생의 신분으로서
Welch와 GE를 분석해보고자 한다. 이러한 것들은 구조
조정과 함께 책임경영을 강화(hardware)하고 경쟁력향상
을 위한 개혁(soft ware)이 추진되고 있는 현실을 타개해
나갈 길을 제시해 줄 수 있을 것이다.
How effective was Welch in his first few years of taking charge?
그래프
웰치 초기선행작업
GE의 Restructuring(비용절감/매각,합병,인수)
GE와 Welch의 성공의 기반은 바로 취임초기의 효율적인 구조조정으로 가능했다고 본다. 하지만 Welch 회장이 이룩한 성과 중 가장 높이 평가할 수 있는 것은 기업의 소프트웨어인 새로운 기업문화의 구축이라고 할 수 있다