[전략경영] 포스코(posco)의 경영 전략 분석

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

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서론
포스코 소개

본론
1. 일반환경분석
2 산업환경분석
3 경쟁자환경분석
4. 내부환경분석
5. 전략1
6. 전략2

Executive Summary page

본문내용

2. 산업환경분석
세계 철강시장이 급속히 확대되면서 글로벌 차원에서 시장 선점과 경쟁력 강화를 위한 노력이 확산되고 있다. M&A를 기반으로 글로벌화를 추진해 온 아르셀로미탈은 2006년 아르셀로와 미탈을 합병함으로써 전 세계적으로 1억2000만 톤의 조강체제를 구축하면서 메가스틸 경쟁체제의 선두주자로 부상했다. 하지만 포스코는 현재 막강한 자금력을 바탕으로 M&A를 할 회사를 찾고 있는 중이다. 또 기술혁신에 의한 제품 차별화와 낮은 원가 기술 경쟁이 동시에 가속화할 것으로 예상된다. 제품기술은 고객의 고급화 니즈에 대응하고 친환경성이 요구되고 있다.

철강산업의 일반적 특성
첫째, 철강 산업은 전후방 산업연관효과가 매우 큰 산업
둘째, 철강 산업은 규모의 경제 효과가 큰 산업이다
셋째, 철강 산업은 생산을 탄력적으로 조절하기 힘든 특성을 가지고 있다
넷째 철강 산업은 원료수송, 구내운송, 판매운송 등에 소요되는 물류비용이 매출액의 10% 정도에 달한다.
다섯째, 철강 산업은 에너지 다소비형 산업이다.
여섯째, 철강 산업은 초기 막대한 설비투자 비용이 들어간다.

기회요인: 포스코가 현재 개발중인 친환경 연료전지 사업과, 각종 에너지 관련 사업으로 인한 시너지 효과 기대, 포스코의 M&A관련된 충분한 자금의 보유, 진입장벽이 굉장히 높음

위협요인: 아르셀로미탈을 중점으로 거대 M&A기업들의 등장,

3. 경쟁환경 분석
1)아르셀로 미탈
최근 5년 동안 20개사 이상의 M&A를 추진하는 등 지속적인 M&A를 통해 성장한 Mittal은 2006년 Arcelor 인수 승인으로 세계 철강 생산량의 10%를 차지하는, 생산규모 세계 1위의 철강사가 되었다. M&A를 잘하는 1등 기업이라고 할 수 잇겠다. 또한 풍부한 자원을 바탕으로 한 입지우위를 통한 공급조절능력이 뛰어나다. 하지만 과도한 M&A로 노후설비 문제점과 시장 지배력이 낮아 경기변동에 따른 제어를 잘 하지 못할 뿐만 아니라 설비개선 속도도 느리다.

-M&A를 통한 몸집 불리기로 현재 조강생산 세계 1위 기업이지만, 기술력, 그리고 노후 설비로 인한 장기적 관점에서 생산량이 떨어지고 영업이익율은 포스코에 비해 떨어진다. 또한 고부가가치 제품에 대한 기술 수준도 높지 않다.

#산업 #철강 #포스코 #분석 #환경

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