소개글
[조직행동론] 조직문화 성공 & 실패 사례연구(3M과 닛산 사례)에 대한 자료입니다.
목차
1. ‘기업문화’ 개념정리
2. 기업문화’의 최근경향
3. 사례선정동기
4. 3 M
1) 기업소개
2) 기업문화
3) 성공요인분석
5. 닛 산
1) 기업소개
2) 기업문화
3) 실패요인분석
6. ‘기업문화’의 문제점
7. 올바른 ‘기업문화’를 위한 해결방안
8. 결 론
9. 참고자료
본문내용
기업문화에 대한 관심이 뜨거운 요즘이다.
기업환경이 더욱 글로벌화 되고 구성원의 이동이
빈번해지고 있는 흐름과 맥을 같이 하고 있다. 기업에서
경영목표를 보다 효과적으로 달성해 가기 위해서는
우선적으로 잘 해보자라는 긍정적 마인드,
최고경영자의 경영방침에 대한 일관성 있는 한 방향
마인드와 가치관 형성이 결정적이다. 때문에, 기업
구성원들의 사고와 행동의 기준이 되고 있는
기업문화는 매우 중요한 경영의 한 요인이면서 많은
기업들이 이의 정착을 위해 많은 시간과 비용을
투입하고 있다.
(2) 3M 개요
• 3M의 현대 회장(CEO) : 조지 버클리(George W.Buckley)
• 글로벌 매출액 : 250억 달러
• 미국 외 자회사 매출액 : 161 억 달러 (3M 전체 매출액의 64%)
• 전 세계 60여 개 국가에서 사업 중
• 약 200여 나라에서 제품 판매 중
• 종업원 수: 79,000명
• 3M Facts 2008 CEO
1. 지식조직으로서의 3M
3M사는 지식 거래 조직과 지식 공동체 조직의 메커니즘이 공존하면서 서로를 보완, 강화하는 체계로 되어 있다.
2. 인력의 확보와 장기적 유지
3. 학습을 촉진하는 지식경영
1) 모험을 장려하는 기업가치관
2) 인큐베이션 시스템
3) 구성원간의 전사적 네트워크 (지식 자산의 공유)
4. 실패한 아이디어의 재활용
일본전세계매출 : 4,490,975 (7,429,219)
순이익 : 395,639 (809,629)
총자산 : 10,600,075 (9,848,531)
종업원 (명) : 87,817(80,436)163,686(169,644
생산 (대) : 692,971 (1,481,563)1,687,353 (3,378,578)
판매 (대) : 406,209 (848,267)1,739,108 (3,388,592)
모델 (개) : 승용차 28 / 승합차 10 미국 17 (현지법인 Infiniti 포함)
참고문헌
참고자료
- 기업문화와 기업경쟁력 - 박영사, 2008
- 조직행동론 - 비엔엠북스 4판
- 창조적 기업문화의 중요성 - 김원유
- 세계회시대의 기업문화 - 이한검 . 노남섭
- 한국쓰리엠http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
- 한국 닛산 http://www.nissan.co.kr/
- 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
- 메디컬투데이 http://www.mdtoday.co.kr/
- 파이낸셜뉴스 http://www.fnnews.com/