분야
hwp목차
1. 이랜드 기업개요
1) 기업소개
2) 기업연혁
3) 사업규모
4) 경영이념
5) 조직구조
6) 기업문화
7) 재무 상황
2. 이랜드의 기업환경 분석
1) 국내 의류업계 현황
2) 기업경영 현황
3) 경영전략 - 지식경영 system
4) SWOT분석
5) 기업성장률
3. 중국시장 진출 분석
1) 중국시장 환경 분석
2) 이랜드의 중국내 현황 및 시장분석
3) 이랜드의 마케팅 전략 - 4P, 4C
4) 중국내 SWOT분석 및 STP전략
5) 성공요인
6) 향후 마케팅 전략
4. 이랜드의 현 문제점과 대안 및 비전
1) 풀어야 할 과제 - 노사관계, 지속적인 해외시장공략 등
2) 대안
1. 이랜드의 기업개요
1) 기업소개
이랜드 그룹은 1980년 현 박성수 회장이 자본금 500만원으로 이화여대 앞에서 ‘잉글랜드’라는 2평 규모의 보세옷가게를 시작한 것을 모태로 1986년 그 당시의 캐주얼 붐에 중저가 시장을 공략한 것이 유효하였고 그에 힘입어 법인화하여 이후부터 엄청난 성장 가도를 달리게 됩니다. 이랜드는 프랜차이즈 방식으로 가맹점을 확대해 나갔는데 86년 처음 법인화 했을 당시 90개 가맹점에 매출액 65억 원이었던 규모가 93년에는 2,000개 점포에 5,400억 원의 매출을 달성할 정도로 급속한 성장을 이루었다. 이런 성장세는 94년 ‘2001아웃렛’을 시작으로 유통업으로 이어졌고, 건설, 호텔 등 사업 다각화로 확장되었다.
하지만 1997년 외환위기와 2000년 이랜드 노조 사태 등의 위기 상황이 수차례 찾아왔으나 그 때마다 위기를 극적으로 해결할 수 있었다.
2003년 이랜드는 (주)데코 인수를 시작으로 현재까지 총 23번이 M&A를 통해 사업영역을 확장하였고 2006년 외국계기업인 까르푸를 인수하게 된다. 이것을 통해 이랜드는 할인점업계까지 진출하여 성공을 꾀하였으나 이랜드의 근본적인 사업 운영 방식의 문제점과 기업 내·외부적인 환경 요인들에 의해 큰 실패를 맞게 된다.
이랜드는 특이하게도 기독교 문화를 지닌 기업이다. 애초 사업 자체를 선교를 목적으로 시작했기 때문에 직원은 기독교인이거나 기독교인이 될 의사가 있는지를 중시했다. 프랜차이즈 점포도 기독교인들을 우대했고, 주일을 지킨다는 의미로 의류 매출의 절대다수를 차지하는 일요일 영업을 하지 않았다. 주일 영업 금지는 이랜드가 기독교 기업 이미지를 갖는데 결정적으로 기여했다. 구성원 대부분이 기독교인이었기 때문에 자연스럽게 내부 결속력이 강화되었고, QT, 예배, 수련회, 찬송가 경연대회 등을 정기적으로 시행하고 금주, 금연, 정직, 검소, 청렴 등 기독교 문화가 자리 잡는데 어려움이 없었다. 이는 이랜드의 기업 문화이자 중요한 성공요인으로 작용할 수 있었다.
2) 기업의 연혁
가. 회사의 연혁
- 1987. 7. 6 ㈜헌트 설립(납입자본금 50백만원)
- 1989. 5 유상증자 150백만원(납입자본금2억원)
- 1991. 1 신사복 써헌트 설립
- 1992. 1 신사복 란찌 출범
