![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0001.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0002.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0003.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0004.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0005.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0006.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0007.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0008.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0009.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0010.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0011.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0012.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0013.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0014.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0015.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0016.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0017.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0018.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0019.gif)
![[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/481/480737-0020.gif)
분야
hwp1. 연구목적
2.대우건설소개
3.대우건설의 연혁
4.대우의 부도와 계열사 분리
(1) 대우그룹 부도 원인
1) 김우중 식 ‘황제경영’과 ‘세계경영’의 실패
2) 악마의 유혹, 분식회계
5.대우건설 워크아웃 과정
1) 워크아웃 진행 일지
6.대우건설 인수전 아시아나 그룹의 모습
7.금호그룹의 주요사업구성과 대우건설의 상황
8.대우건설 입찰 참여 기업
9.대우건설 매각일지
본론
1.금호그룹의 대우건설 인수성공과 가격협상
2.금호그룹의 대우건설 인수추진 이유
1)금호그룹전체의 위상증진
2)국내 건설업계 1위 확보
3)재무적측면
4)인적자원 및 기술확보
5)해외에서의 금호그룹의 건설부분에 대한 위상증진
6)금호아시아나 그룹과의 시너지효과
3.대우건설 인수로 인한 위험요소
유동성및 부채비율로 인한 재무안정성의 감소
대우건설 주가 하락시 위험
신용등급의 감소
4.대우건설인수시 들어간 비용과 자금확보
대우건설 인수 후 2007년도 금호그룹과 대우건설의 재무적 성장
1.금호그룹
2.대우건설
대우건설 인수 후의 문제점들
1.금호그룹의 유동성위기
2.금호그룹의 신용등급 하락(2007년)
3.두 기업간 문화 차이에서 오는 문제
(1)이질적인 조직 문화
①금연
②출근
③급여
(2)두 기업사이의 신뢰 문제
현재 금호그룹의 유동성 확보를 위한 노력들
결론
1)금호그룹전체의 위상증진
재계순위는 자산총액의 순위로 나누어 지는데 금호그룹이 대우건설을 인수하기 전의 자산총액은 12조9,000억원으로 11위를 차지하고 있었다.
그러나 대우건설을 인수하게 되면 자산총액이 12조9,000억원에서 18조9,000억원으로 늘어 남에 따라 재계순위가 3계단 상승한 8위를 차지할 수가 있게 된다.
또한 대우건설인수로 인해 매출액 순이익등의 증가의 효과를 얻을 수가 있기 때문에 대우건설인수를 추진하게 되었다.
2)국내 건설업계 1위 확보
금호그룹이 대우건설을 인수하게 될 경우 기존 금호산업의 매출액에다 대우건설의 매출액을 더할 경우 삼성물산 GS건설 현대건설 등을 제치고 건설업계 1위가 된다.
지난해 기준 매출액은 대우건설 5조756억 원(업계 2위), 금호산업 건설부문 1조2414억 원으로 매출액을 더하면 6조3170억 원이 돼 업계 1위로 뛰어오르게 된다
또한 시공능력평가공시액이(7조984억 원)으로 상향됨으로 인해 국내업계에서 1위가 되며 수주잔액 부분에서도 22조 140억원으로 상향되어 업계1위가 된다.
3)재무적측면
금호그룹이 대우건설을 합병까지 추진할 경우에는 대우건설이 보유하고 있는 현금 1조원들을 얻게 됨으로써 금호그룹의 재무적측면에 상당한 시너지 효과를 얻을 수 있게 된다.
(이 재무적측면은 대우건설을 합병까지 추진하지 못하게 됨으로서 얻지 못하게됨)
4)인적자원 및 기술확보
금호건설에 비해 대우건설이 보유하고 있는 건설업에 대한 인적자원 및 기술등을 확보할 수 있게 된다.(대형토목건설분야에 대한 기술 및 인적자원등)
5)해외에서의 금호그룹의 건설부분에 대한 위상증진
