분야
ppt1단계 스스로의 관리에서 타인의 관리로
2단계: 타인의 관리에서 초급 관리자의 관리로
3단계: 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로
4단계: 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로
5단계: 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로
6단계: 그룹 관리자에서 기업 관리자로
승계 계획 세우기
리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택
글로벌 리더를 양성하는 GE만의 ‘핵심인재 양성 시스템’!
Part2, GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가
제1장 세계 제일의 글로벌 인재사관학교
제2장 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가
제3장 평범한 인재를 핵심인재로, GE의 인재 양성 프로그램
제4장 기업을 이끄는 지도와 나침반, 리더십 파이프라인
제5장 GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA
제6장 GE의 독특한 리더십 가치 평가
제7장 핵심인재 육성의 베스트 프랙티스
지금 CEO의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가?
잭 웰치는 45세에 GE 회장으로 부임
그 뒤를 이은 제프리 이멜트 역시 45세의 나이에 GE 회장 자리에 올랐다.
이들은 비교적 젊은 나이에 최고의 자리에 올랐지만 CEO의 자질을 갖추기 위한 6단계 리더십 전환점을 모두 거쳤기 때문에 CEO의 직무를 차질 없이 수행할 수 있었다.
CEO가 은퇴하면 즉시 그 자리를 대신할, 뛰어난 자질을 지닌 여러 명의 후보가 있다는 것은 GE 리더십 프로그램이 이루어 낸 최대 성과이다.
지금 과장은 대리의 일을, 부장은 과장의 일을, 사장은 부장의 일을 하고 있지 않은가?
리더십 파이프라인 모델은 실무자에서 초급 관리자, 초급 관리자의 관리자, 영역전담 관리자, 사업총괄 관리자, 그룹 관리자, 기업 관리자에 이르는 6단계 리더십 모델을 제시하며 각 전환점마다 리더가 지녀야 할 업무 능력과 시간관리 능력, 업무 가치가 달라져야 한다고 강조
리더십의 지위가 한 단계 올라갔음에도 이전 단계의 업무 가치를 지니고 있다면 그 리더는 회사 전체의 리더십 파이프라인을 막히게 할 위험이 크다.
리더십 파이프라인 모델이 가장 중점을 두는 것은 각 단계의 리더십에 맞는 업무 가치를 배워야 한다는 것이다.
지금 회사의 리더십 파이프라인이 원활히 흐르고 있는지 점검하라.
불행하게도 오늘날 대다수 기업들은 리더십을 기르는 것이 별도의 일이라는 것을 깨닫지 못하고 있다.
또한 각 개인의 특정한 리더십 단계가 요구하는 리더십 요건이 무엇인지 구별해내는 데도 실패했다.
그 결과는 리더십에 대한 매우 단순한 정의와 계발과정이다.
다양한 리더십 스타일의 출현과 리더십 모델의 진화는 리더십 파이프라인의 중요성을 일깨워준다.
리더십 파이프라인 모델은 내부의 인재들을 계발하고 모든 단계의 관리자들이 회사에 대한 그들의 기여도를 극대화할 수 있는 바탕을 제공해준다.
파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점
리더십 파이프라인의 출발점에서 시작하여 마지막 지점까지 가려면 여섯 번의 전환점을 거친다.
각 단계의 전환점을 무사히 통과할 수 있는 역량은 하루아침에 얻을 수 있는 것도 아니고 누구에게 강의를 들어 얻을 수 있는 것도 아니다.
각 단계별 필요 기능, 시간관리 능력, 업무 가치 그리고 그 모든 것이 조화를 이루었을 때 드러나는 새로운 리더로서의 능력에 대한 이해를 돕는 것이다.
리더십의 각 단계마다 어떤 업무능력이 필요하며 또 어떤 도전들에 직면하게 되는지 알게 되면 조직 내의 막힌 리더십 파이프라인을 뚫을 수 있으며, 리더 개개인의 자기 계발도 촉진할 수 있다.
그렇게 필요한 지식을 갖춘 상태에서 각각의 전환점을 통과하는 리더는 전환 국면에서 이전 단계와는 비교할 수 없는 책임과 복잡하고 다양한 업무에 직면하여도 심적 동요를 일으키지 않게 된다.
