분야
ppt㉠경영철학
㉡기업성과
㉢시장위치
1. 윤리경영
2. 지식경영
3. 환경경영
4. 가족 친환경 경영
결론 및 전망
생 리 대 화이트(710.6), 3년 연속 유한킴벌리 위스퍼(606.3)
좋은느낌(491.9)
기 저 귀 하기스(922.0), 5년 연속 유한킴벌리 큐티(297.1)
보솜이(277.3)
두루마리 화장지 뽀 삐(524.2), 5년 연속 유한킴벌리 모나리자(486.3)
크리넥스(464.9)
미용화장지 크리넥스(733.0), 올해 처음 유한킴벌리 모나리자(452.7)
깨끗한나라(276.6)
4조3교대 혹은 4조2교대의 근무체계는 사원들에게 교육, 훈련의 시간적 여유를 가능하게 함
전형적인 고강도 교육 및 훈련 (High-Leverage Training)
평균적으로 직원 1인당 연간 200시간 정도의 교육 및 훈련 시간을 확보
워크숍 형식을 취한 교육 및 훈련의 비중이 높음
피동적이 아닌 자발적 학습의 개념의 교육훈련을 실현
혁신적 교육 및 훈련 방식을 통해 기본적으로 사원들의 애사심을 얻어내는데 성공
직무교육에 그치지 않고 다방면에 대해 교육 및 훈련을 실시함으로써 사원들의 반발을 최소화
사원들에게 회사의 정보를 알리고 전체적인 시각을 제공했으며, 주인의식 및 애사심, 궁극적으로는 조직몰입이라는 성과를 얻어냄
