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분야
hwp제 1 장 서 론
◎ 기업선정배경 및 연구절차
제 2 장 본 론
2.1절 기업소개
◎ 기업소개 및 현황
2.2절 국민은행의 성과평가제도
◎ 전반적인 인사체계
◎ 성과평가제도
◎ 경력 평정
◎ 근무성적평정
◎ 평가별 가중치
◎ 평가 등급
◎ 직무능력 평가제도
◎ 연수평정
◎ 합리적인 근무성적평정을 위한 보완제도
◎ 임원평가제도
2.3절 결과 활용
제 3 장 결 론
참고문헌
◎ 기업선정배경 및 연구절차
90년대 IMF와 2008년 국제금융위기 이후 금융권에 혁신의 목소리가 높아졌고 여기에서 국민은행 또한 예외일 수는 없었다. 국내은행 중 1위를 차지고하고 있는만큼 복잡하면서도 정밀한 분석의 인사제도가 있을 거라 예측하여 기업을 선정하게 되었다. 국민은행 민병덕 은행장의 글에서 ‘성과중심의 문화를 정착시키겠다.’는 입장을 표명한 것처럼 CEO 역시 인적자원관리의 중요성에 대해서 이해하고 있음을 알 수 있었다. 특히나 사람중심의 경영이 추세가 되고 있는 현시점에서 인사제도가 올바르지 않다면 기업의 지속적인 성장은 기대하기 어렵다.
따라서 필자는 인적자원관리 과목과 연구방향특성상 국민은행의 인사시스템 중 성과평가제도에 대해서 조사하고 문제점을 분석할 것이다. 이후 조사된 문제점에 대해서 개선방안을 도출하고자 하는 것이 본 기업사례연구의 목적이다.
http://www.kbstar.com/ (국민은행 기업홈페이지)
기업내부자료
국민은행의‘신한금융그룹 연구’보고서
성공적인 조직통합을 위한 조직문화와 인적자원관리 연구, 고려대학교 노동대학원 인력관리학과, 손경욱 (2006년)
http://finance.daum.net/news/finance/finance/MD20101102134206981.daum(머니투데이 2010-11-02)
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0401m_View&corp=fnnews&arcid=0922080109&cDateYear=2010&cDateMonth=08&cDateDay=30 (파이낸셜뉴스 2010-08-30)
http://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=79319(서울파이낸스 2010년 03월 10일)
