소개글
인적자원개발 및 관리00에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 직원의 고용
1. 모집
2. 선발
3. Orientation
Ⅱ. 기존직원의 개발(development)
1. 진급
2. 직원 훈련
2-1. 훈련평가와 발전 욕구
2-2. 훈련목표개발을 위한 목표설정
2-3. 훈련프로그램개발
2-4. 훈련프로그램 실행
2-5. 훈련평가
3. 직원 포상
4. Burnout(소진) 다루기
4-1Causes of Burnout(소진의 원인)
4-2. Preventing Burnout(소진의 예방)
5. Employee Assistance Programs
6. Building Supervisory Relationships
6-1. Supervisory Roles(슈퍼바이저의 역할)
참고문헌
본문내용
최근에 국내외 모든 기업들이 HRD에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업들의 예에서 볼 수 있듯이 조직구성원들이 가진 능력과 잠재력의 조화가 기업 성장력과 경쟁력의 원천이 되며 미래상을 결정짓는 중요한 핵심이 되기 때문이다.
HRD 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최적의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. HRD는 ‘기업에서의 인재육성과 개발’에 초점을 두고 있다. 개발(development)은 지식, 기술, 업무수행능력을 증진시키는 것: 조직내 인간행동을 개인적, 직업적 목적으로 개선시키는 것: 개인에게 초점을 둔 관점으로 볼 수 있다.
참고문헌
1. 【인간자원개발관리(제2판)】 / 정수진외지음, 삼우사, 2005년
2. 【인적자원개발정책의이해(이론과 실제)】 / 송순희지음, 2006년
3. 【인간자원개발론】 / 편집부편지음, 에이원플러스, 2006년
4. 【국가인적자원개발론】 / 채창균지음, 한국직업능력개발원, 2006년
5. 【인간자원개발의 이론과 실제】 / 김희수지음, 원미사, 2001년
6. 【인적자원개발론】 / jerry w.gilley지음, 장원섭옮김, 학지사, 2005년
7. 【인간자원개발론】 / 차송, 정종기지음, 2005년
하고 싶은 말
인적자원개발 및 관리00
위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^