![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0001.gif)
![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0002.gif)
![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0003.gif)
![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0004.gif)
![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0005.gif)
![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0006.gif)
![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0007.gif)
![[공급사슬관리] 리복 레플리카 저지(Reebok replica jersey) 공급사슬 성능개선 방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/487/486488-0008.gif)
분야
xlsx2) 모두 Blank jersy 방식
3) Bruschi, Smith (2명) 는 Dressed jersey 방식, Brady, Law, Brown, Vinaieri (4명) 와 나머지는 Blank jersey 방식
4) Brown, Vinaieri, Bruschi, Smith (4명) 은 Dressed jersey 방식, Brady, Law (2명) 와 나머지는 Blank jersey 방식
5) Brady, Law, Brown (3명) 은 Dressed jersey 방식, Vinatieri, Bruschi, Smith (3명) 와 나머지는 Blank jersey 방식
6) 우선 예측가능한 수요는 Dressed jersey 방식, 나머지는 Blank jersey 방식으로 하고, Dressed jersey 방식으로 했지만 모자라는 수요는 Blank jersey 방식으로 커버 (Risk Pooling 방식)
1. Reebok의 NFL replica jersey 사업과 관련하여 공급사슬 측면에서 고려해야 하는 모든 위험 요소들을 찾아내고 각각의 위험 요소에 대한 원인, 영향, 완화 방안들을 제시하시오.
2. NFL replica jersey 사업에 대한 서비스 수준은 어떻게 결정해야 할지 대안을 제시하고 장단점을 분석하시오.
3. Reebok이 전체 수요에 대하여 Blank jersey 공급 방식과 Dressed jersey 공급 방식을 결정할 수 있는 가이드라인과 근거를 제시하시오.(즉, 전체 수요를 각 방식별로 어떻게 배분할 것인가)
4. Table 5-4의 데이터에 대하여 각 선수별 최적 주문량과 기대수익을 구하시오. 각 선수에 대한 서비스수준(In-stock 확률)은 얼마인가? 만일 Dressed jersey로 주문하기로 한 선수에 대해서 Blank jersey로 주문한다면 수익은 얼마나 개선될 수 있겠는가?
(필요한 사항들을 가정하여 해결할 것, 예를 들어 Blank jersey가 남는 경우는 다음 해에 모두 처리할 수 있다고 가정할 것)
5. Reebok의 NFL replica jersey 공급사슬의 성능 개선을 위한 대안을 제시하고 분석하시오. (공급사슬 구조, 운영 방식, 영업 방식 등)
원인, 영향, 완화 방안들을 제시하시오.
공급사슬 측면에서 고려해야 하는 위험요소에는 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 바로 수요의 변동성이 커짐으로 인해서 생기는 수요 위험과
원자재의 수급 불안에 따른 공급 위험이다. 먼저, 수요의 변동성이 커짐으로 인해서 생기는 수요 위험은 선수들의 활약이나 이적상황에 따른
위험이 생기는 것이다. 이 위험을 제대로 대처하지 못한다면, 생산물량 재고처리 문제가 발생하게 된다. 이를 완화하기 위해서는 선수들의
정확한 데이터와 각 팀의 성적분석, 각 팀들의 계약에 따른 이적상황에 대한 정보의 빠른 수집으로 수요예측 데이터의 확룰을 높여 좀 더
확실한 수요에측을 할 수 있도록 해야 할 것이다. 공급의 위험은 원자재의 수급 불안정에 대한 위험과 각 재료 또는 완성품의 배송에 따른 위험
이 존재하는 것을 말한다. 유니폼의 원자재인 나일론등의 재료가 일시적인 현상으로 인해 부족분이 발생하지 않도록 제조업체와의 꾸준한
계약관계를 유지하여 차질이 없도록 할 것이며, 또한 비상시에 대체할 다른 제조업체와의 관계망도 형성시켜 놓는 것이 좋을 것이다.
그리고 배송의 위험을 완화하기 위해서는 여러가지 배송 루트에 대해서 정보를 갖춰야 하며, 각 배송루트의 안정성을 확보해야 할 것이다.
2. NFL replica jersey 사업에 대한 서비스 수준은 어떻게 결정해야 할지 대안을 제시하고 장단점을 분석하시오.
서비스 수준이란 공급이 수요에 대해 얼마나 충족시킬 수 있는가를 말한다. 서비스 수준이란 높을수록 좋지만, 서비스 수준이 높을수록
재고량이 늘어나기 때문에 비용측면에서는 서비스 수준이 높은 것만이 좋은 것은 아니다. 따라서 서비스 수준을 어떻게 결정해야 하는가에
대한 문제는 중요하다. 우선, 서비스 수준을 가장 높게 하기 위해서는 모든 수요를 Blank jersey 방식으로 해야한다. 이 방식은 불확실한
수요에 대비하여 각 선수의 유니폼을 유연성있게 제공할 수 있어 서비스 수준을 높일 수 있다. 예측된 6명의 수요를 Dressed jersey 방식
으로, 나머지는 Blank jersey 방식으로 할 경우 CR이 약 0.77이지만 모두 Blank jersey 방식으로 할 경우에는 CR이 약 0.91로 커져 서비스
수준이 높아진 것을 알 수 있다. 즉, 서비스 수준을 높이기 위해서는 모두 Blank jersey 방식으로 하는 것이 대안이다.
이렇게 하면 서비스 수준이 높아지므로 인해 기존 완성품 재고를 오버하는 물량에 대해서 신속하게 대처 처리할 수 있으나, blank 물량의
대량 확보로 인해서 완성품 재고를 가지고 있는 상황보다 프린팅비용이 많이 발생하게 되므로 인해서 원가가 높아지는 단점이 있다.
