[생산관리] 리복의 NFL replica jersey 공급사슬관리

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소개글
[생산관리] 리복의 NFL replica jersey 공급사슬관리에 대한 자료입니다.
목차
1. Reebok의 NFL replica jersey 사업과 관련하여 공급사슬 측면에서 고려해야 하는 모든 위험 요소들을 찾아내고 각각의 위험 요소에 대한 원인, 영향, 완화 방안들을 제시하시오.

2. NFL replica jersey 사업에 대한 서비스 수준은 어떻게 결정해야 할지 대안을 제시하고 장단점을 분석하시오.

3. Reebok이 전체 수요에 대하여 Blank jersey 공급 방식과 Dressed jersey 공급 방식을 결정할 수 있는 가이드라인과 근거를 제시하시오(즉. 전체 수요를 각 방식별로 어떻게 배분할 것인가)

4. Table 5-4의 데이터에 대하여 각 선수별 최적 주문량과 기대수익을 구하시오. 각 선수에 대한 서비스수준(In-stock 확률)은 얼마인가? 만일 Dressed jersey로 주문하기로 한 선수에 대해서 Blank jersey로 주문한다면 수익은 얼마나 개선될 수 있겠는가?(필요한 사항들을 가정하여 해결할 것. 예를 들어 Blank jersey가 남는 경우는 다음해에 모두 처리할 수 있다고 가정할 것)

5. Reebok의 NFL replica jersey 공급사슬의 성능 개선을 위한 대안을 제시하고 분석하시오(공급사슬 구조, 운영 방식, 영업 방식 등)
본문내용
2. 제작과 관련된 위험을 줄일 수 있다.
소매상에게 미리 수요예측량을 넘겨 받고 인센티브를 주는 것과 마찬가지로 고객에게도 시즌이 시작되기 전부터 주문을 미리 받음으로써 더욱 정확한 수요예측을 통해 제작과 관련된 위험을 줄일 수 있을 것이다. 인터넷을 통해 고객의 수요를 직접적으로 반영할 수 있다면 실제수요량이 수요예측량보다 많아 아웃소싱을 하거나 반제품을 인쇄하는 데 추가적으로 들어가는 비용을 줄일 수 있을 것이다. 또한 수요가 폭발적으로 증가하는 제품은 불가피하게 고객의 대기시간이 길어질 수 밖에 없다. 이는 리복이 독점적인 공급처이기 때문이다. 따라서 미리 주문을 받아 수요가 증가하는 제품에 대해 고객의 대기시간을 없앤다면 이는 고객에게도 인센티브로 작용하고, 리복에게도 수요예측을 추가적으로 할 수 있는 인센티브로 작용할 것이다.

3. 수송과 관련된 위험을 줄일 수 있다.
수요예측량을 넘어서는 제품은 충분한 재고가 준비되어 있지 못하기 때문에 빠른 수송을 위해 항공기를 이용하게 된다. 이 때, 항공기를 이용하여 수송비용이 증가하기 때문에 리복에서 부담하게 되는 위험도 커지게 된다. 하지만 1번과 2번에서 살펴본 것과 같이 인터넷을 통해 고객의 수요를 직접적으로 획득할 수 있다면 항공기를 이용해야 하는 부담도 줄어들 것이다. 하지만 항공기를 이용하게 되는 경우는 시즌이 진행되는 기간이기 때문에 고객의 수요를 빠르게 충족시키기 위해서는 항공기의 이용이 불가피할 것이다. 여기서 말하고자 하는 의도는 리복의 물류센터의 인쇄시설의 효율적 활용을 하자는 것이다. 고객의 수요를 직접적으로 얻게 된다면 리복의 인쇄시설에 기초한 대응능력도 빨라질 것이고, 이는 곧 고객수요의 충족을 의미하는 것이기 때문이다.

2. NFL replica jersey 사업에 대한 서비스 수준은 어떻게 결정해야 할지 대안을 제시하고 장단점을 분석하시오.

1. 서비스 수준을 높게 하는 경우
- 그 해 시즌 성적에 따른 수요의 불확실성에 대비할 수 있으나 재고유지비용이 크다.

2. 서비스 수준을 낮게 하는 경우
- 재고유지비용은 낮게 측정될 수 있으나 보유하고 있는 양보다 수요가 많을 경우에 판매기회 상실에 따른 손해가 온다.

- 서비스 수준을 높게 하는 경우는 밑에 4가지 경우이다.
① 마진이 매우 큰 경우
② 판매량이 매우 많은 경우
③ 수요의 변동성이 적은 경우
④ 리드타임이 짧은 경우

리복사례는 인기 있는 스포츠 종목인 미국 풋볼리그 유니폼이기 때문에 판매량 또한 매우 많고, 의류업의 특성상 다른 업종에 비해 마진도 큰 편이다. 따라서 수익 측면에서(마진, 판매량) 고려했을 때 서비스 수준은 높게 설정하는 것이 가능하다. 하지만 의류업계는 유행에 민감하기