[조직과 사회] 필립스의 경영혁신관리와 전략적 파트너십

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.04
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소개글

[조직과 사회] 필립스의 경영혁신관리와 전략적 파트너십에 대한 자료입니다.

목차

1. 서언 및 조사방향

2. 필립스의 역사와 위기

3. 센튜리언 프로그램 - 얀 티머 필립스
전 회장의 위기 관리

1) 센튜리언 프로그램

2) 분야별 세부 내용

3) 티머 회장의 경영 혁신의 결과

4. 전략적파트너쉽에 대한 개념 정의

1) 전략적 파트너십의 정의

2) 파트너십으로부터 얻을 수 있는 것

5. LG-필립스 합작배경

1) 반도체 시장의 장기불황

2) 정부의 구조조정 압력

3) LG-필립스 협상내용

6. 전략적 파트너쉽의 실패사례

1) 사례1 - GM과 대우자동차의 전략적 제휴 실패원인

2) 사례2 - 해태전자와 인켈의 전략적제휴 (실패사례)

7. 결언 - 성공적인 조직 혁신을 위해

8. 참고자료

본문내용

뼈를 깎는 노력 결과 90년 27억달러의 적자를 냈던 필립스는 센튜리언 프로그램 추진 3년 만에 부채를 절반으로 줄였으며 96년에는 16억 달러의 흑자를 기록했다. 제품 생산기간도 1년에서 6개월로 단축됐고 제품배송시간도 60%가량 짧아졌으며 주가는 2배 가량 뛰었다. 티머 회장이 물러난 96년에 센튜리언 프로그램은 공식적으로 종결되었으며 조직 개편 후 이어 새로운 시장을 찾는 데 주력한 결과 앨토 전구, 필터 달린 차 주전자 등 필립스의 대표적인 블루오션 상품도 생산 할 수 있게 되었다. 가치혁신 전략으로 기사회생한 필립스는 한국에 대규모 투자를 할 정도로 급속한 재성장을 했으며 후에 LG필립스LCD가 탄생하는 밑바탕이 되었다.

2) 분야별 세부 내용

① 조직 체계 구조조정

티머 회장은 1994년 까지 약 4년간 무려 6만 명을 정리 해고하여 종업원을 25만 명으로 줄였다. 이에 따라 60여개에 달했던 사업을 일상용품, 전략적 부품, 전문 시스템. 서비스의 4개 핵심 분야로 통폐합하여, 조직 체계도 단순화 했으며 사업에 대한 구조조정도 과감하게 추진하였다. 흑자를 내고 있지만 경쟁력이 없다고 판단되는 사업은 과감히 매각하고 독일, 프랑스 등에 있는 자회사를 미국 AT&T 등에 처분 했다.

② 연구 개발 부서 재정비

제품 개발력을 제고하기 위해 연구 개발 부서와 생산 부서를 통폐합했다. 개발 단계에서 관련 부서가 협업함으로써 비용을 절감하고 제품 개발 기간을 단축하려는 목적 때문이었다. 또한 ‘아파치’ 시스템을 도입하여 3주마다 하였던 재정 보고를 매주 이루어지게 했다.
또한 상품성이 떨어지는 연구 개발을 중단토록하고 비용을 줄일 수 있으면 다른 나라의 기술도 받아들이도록 했다. 결국 상품화를 전제로 하지 않은 연구에는 자원 투입이 이루어질 수 없었다.

③ 마케팅 부문 투자

철저하게 영업 일선에서 일해 온 티머 회장은 마케팅 부문의 개혁에도 적극적으로 개입했다. 그는 소비자 중심의 마케팅 도입이 경쟁력 확보에 큰 영향을 미친다는 점을 꿰뚫어 보

참고문헌

8. 참고자료

김준범 최유식 외, 위기를 극복한 세계의경영인들 16

게리하멜 저서 조자현 역, 전략적 제휴 : 경쟁우위를 확보하는 원칙과 방법

#파트너십 #필립스 #파트너 #경영혁신관리 #사회

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