[국제경영] 테스코 해외시장 진출 사례
![[국제경영] 테스코 해외시장 진출 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488070-0001.gif)
![[국제경영] 테스코 해외시장 진출 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488070-0002.gif)
![[국제경영] 테스코 해외시장 진출 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488070-0003.gif)
![[국제경영] 테스코 해외시장 진출 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488070-0004.gif)
![[국제경영] 테스코 해외시장 진출 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488070-0005.gif)
분야
docx2. 테스코는 어떻게 국제적 사업에서 가치를 창출했는가?
3. 아시아에서 테스코는 현지 기업과의 합작회사를 통해 신시장에 진출하는 전통을 가지고 있었다.
4. 2006년 3월에 테스코는 미국에 진출한다고 발표하였다.
세계적 시장을 살펴봄으로써 최고의 기회는 북아메리카나 서유럽같이 이미 현지 경쟁자들이 존재하는 정착된 시장에 있는 것이 아니라, 동유럽이나 아시아 같이 적은 경쟁자들이 있지만 강한 성장 트렌드가 받쳐 주고 있는 떠오르는 시장에 있다는 결론을 내렸다.
2. 테스코는 어떻게 국제적 사업에서 가치를 창출했는가?
성공 요인
1. 회사의 주요 능력을 해외 사업에 집중
현지 경영을 위한 현지 매니저 고용
그들을 도울 영국 경영전문가들을 고용
2. 아시아에서 파트너 전략은 중요한 자산이라 믿음
시장에 대한 깊은 이해를 가진 회사들과 팀을 이룸 BUT 테스코의 재정적 강점과 소매능력에 비해 부족 =>유용한 자산을 추가적으로 매입
소유지분을 늘림
추측: 51%만 기지고 있었던 한국의 하이퍼마켓 체인 ‘홈플러스’의 지분을 99%까지 늘릴 것이다.
3. 회사는 좋은 성장재력과 함께 시장에 집중했다.
지역경쟁자들은 이를 감당하기 어려웠지만 테스코에게는 확장을 위한 성숙한 지역을 제공
3. 아시아에서 테스코는 현지 기업과의 합작회사를 통해 신시장에 진출하는 전통을 가지고 있었다.
A. 그 전략의 이점은 무엇인가?
i. 해외시장에 신속하게 진입
ii. 높은 현지 파트너의 지식에 접근 가능성
iii. 개발비용과 위험 공유
iv. 정치적 용인 가능성
B. 위험 요인은?
i. 인수합병과정에서 조직간의 갈등이 유발
1. 세계적 전략 조정이 어려움
ii. 지역의 경제와 경험곡선을 실현할 수 없음
iii. 기존 기업의 문제점까지 인수하면서도 거액의 인수자금과 법적/행정적으로 복잡한 절차를 감당해야 한다는 문제점
iv. Knowledge Asset의 유출 가능성
C. 어떻게 하면 위험을 감소시킬 수 있는가?
i. Knowledge Asset의 유출 가능성
=> 핵심능력은 보유하되 나머지 능력들을 공유하면서 현지기업의 핵심능력을 습득
ii. 인수합병과정에서 조직간의 갈등이 유발
=> 초기 현지에 대한 정보부족으로 인해 발생되는 열위를 극복하기 위해서는 현지기업에 의사결정권을 많이 부여하여 기업간 갈등을 최소화. 하지만 현지에 대한 적응력이 강화 될수록 조금씩 지분을 사들여 의사결정권(경영권)을 확보한다.
4. 2006년 3월에 테스코는 미국에 진출한다고 발표하였다.
=>개발도상국에 초점을 맞춘 전통의 변화
A. 당신은 왜 테스코가 이러한 변화를 택했다고 생각하는가?
i. 미국 식료품 시장 규모가 증가할 것이라 예상
ii. 다문화 국가라서 새로운 비즈니스를 하기에 위험이 적음
iii. 영국에서 슈퍼체인의 성장속도가 늦어 짐에 따른 해외 돌파구 마련을 위해
B. 미국시장은 테스코가 진입한 다른
