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분야
hwp[ 서론 ]
1. 기업 선정동기
- 신문기사
2. 기업 소개
- 디즈니사& 유로디즈니 소개
[ 본론 ]
Ⅰ. 디즈니사의 해외진출
1. 일본의 도쿄디즈니 랜드
2. 디즈니랜드의 유럽 진출
Ⅱ. 유로디즈니의 경영전략
1. 유로디즈니의 진입방식
2. 유로디즈니의 SWOT분석
3. 유로디즈니의 현지화 전략
Ⅲ. 유로디즈니의 실패
1. 실패요인
(1) 프랑스 고객들의 취향과 기호에 대한 디즈니 사의 가정
(2) 프랑스에서의 유럽문화 인식 부족에 따른 디즈니 사의 문제점
2. 디즈니사의 환경분석
(1) 경제적환경
(2) 법적, 정치적 환경
(3) 사회, 문화적 환경
(4) 지역, 물리적 환경
3. 도쿄 디즈니랜드, 미국 디즈니랜드, 유로 디즈니랜드. 성공과 실패 이유 비교
Ⅳ. 디즈니의 대응전략
1. 디즈니의 실제 회생전략
2. 성공적 환경극복을 위한 대응방안
[ 결론 ]
1. 느낀점 및 시사점
2. 참고자료
1. 유로디즈니의 진입방식(유로 디즈니랜드의 계약 내용)
도쿄 디즈니랜드가 높은 수익을 내며 성공하자, 디즈니 사는 유로 디즈니랜드의 진출 시에 는 지분 참여를 원하였다. 프랑스 정부와 디즈니사 간의 협상 결과로 디즈니사가 호텔, 쇼 핑센터, 캠프장 및 기타 시설 등 다양한 부대사업을 포함하는 프랑스 사업 지분의 16.7% 내지 49.9%를 소유하게 되었다. 1992년까지의 총 투자는 24억~30억 달러로 추산되었고, 디즈니사는 49%의 지분 소유를 선택하였다. 이것은 도쿄의 디즈니랜드 진출 때와는 달리, 상당히 많은 위험을 디즈니사에서 부담하는 것이었다. 하지만 만약 일본에서와 마찬가지로 유로 디즈니랜드가 성공을 거둔다면 주가가 상승하게 되고, 이와 같은 지분 참여로 인해 얻을 수 있는 수익 또한 매우 클 수 있음을 의미하기도 하였다. 또한 일본에 처음 진출했 던 때와 달리, 경험이 축적되었기에 이를 바탕으로 성공할 수 있다는 기대를 가졌기에 디 즈니사는 유로 디즈니랜드에 지분참여를 하여 보다 많은 수익을 얻고자 하였다.
이 외에도 디즈니사의 지분 외의 나머지 지분은 은행과 증권 딜러들로 구성된 국제 신디케 이트를 통해 주로 프랑스와 영국의 다른 투자자들에게 매각되었고, 디즈니사는 지분 참여 외에 총수익의 3~6%의 경영 수수료와 입장료 수입의 10%, 음식물 매출액의 5%의 로열 티를 받기로 하였다. 또한 총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설 및 완공 후의 모든 서비스도 제공하기로 계약하였다.
2. 유로디즈니의 SWOT분석
강점(Strength)
약점(Weakness)
⦁강력한 브랜드 파워
⦁상품의 우월성
⦁시장분석을 위한 정보수집 능력
⦁강력한 광고 및 홍보 지원 (자금력)
⦁부채에 의존한 자금조달
⦁기업 내부갈등요인 존재(각종 법적 문제)
기회(Opportunity)
위협(Threat)
⦁시장진입 인센티브 (프랑스 정부의 지원)
⦁유럽 시장의 잠재력
⦁도쿄디즈니의 대성공
⦁유럽시장을 강타한 경기침체
⦁미국과 다른 유럽의 소비형태
⦁문화적 이질성
⦁다른 경쟁 기업
⦁강점: 높은 브랜드 인지도를 가진 디즈니라는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있어 사람들 에게 쉽게 접근 할 수 있다. 또한 프랑스는 유럽에서 중요한 디즈니 캐릭터 상품의 소비 지이다. 디즈니는 다양한 상품을 가지고 있음으로 우월한 상품으로 인해 많은 수익을 남 기고 있다. 그리고 거대한 디즈니사의 강력한 후원으로 정보수집 능력이 뛰어나고 강력
⦁http://www.disney.com (월트디즈니 공식 홈페이지)
⦁http://www.disney.co.kr (월트디즈니 한국 홈페이지)
⦁아리마데츠오(2002), “경영의 신화 디즈니”, 북스토리
⦁국제경영 백용진, 손용진, 원기연, 이길도, 이병기,
⦁실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈-조원익 지음 / 위즈덤하우스
⦁엑셀런스코리아 - 경영전문지
⦁travel.chosun.com/column/80world/80world990825_01.asp
⦁http://cafe.naver.com/befullofhope.cafe
⦁http://www.seri.org/bk/bkBookReviewV.html?menucd=0302&pubkey=353
⦁http://blog.daum.net/mahtchang/15955858
